创建高绩效团队（30页）.pptVIP

创建高绩效团队 高绩效团队的基础 目标的明确与一致 目标的有效分解 稳定的客户系统 统一的价值观念 畅通的沟通渠道 人才的培养 创建高绩效团队的前提 制度的合理制定与落实 日常教育培训的有序开展 良好的氛围 充分地信任与沟通 每个人都明确团队与自己的关系 高绩效团队需要创造的氛围 快乐的氛围 学习的氛围 互助的氛围 竞争的氛围 创新的氛围 民主的氛围 * 有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下一致，积极奋进的集合体。 *人多想法多 *年龄差异大 *文化素质不一 *业务能力有高低 *主管管理水平参差不齐 营销团队的特性 高绩效团队的建设就是人才高地的建设. ■寿险事业不是“人”干的事业, 是人才干的事业; ■高绩效团队不是由“人”组成的, 是由“人精”组成. *培养素质一流的人才 *营造积极进取的氛围 *创造持续高效的业绩 营销团队的任务 *对事业执著的追求 *对部属有很强的感召力 *做事认真 *以身作则 团队凝聚力来自主管 *管理是严肃的爱 *教育是最大的福利 团队运作的基础 (1)建立良好的人际互动 (2)设立明确的目标及行动方向 (3)组织策划各式活动 如何实现良好的团队合作 *真 诚 *友 爱 *互 助 *尊 重 *赏 识 职场伦理的诉求 *早会满堂 *气氛热烈 *推动配合 *交流频繁 团队凝聚力的表现 (1)积极向上 (2)团结一致 (3)永不言败 特 色 团队凝聚力是带动整体积极性和产生高绩效的基础. 高绩效团队的建设核心条件 ■高起点 ■高目标 ■高标准 ■高投入 主管新思考 没有理想的主管不想“动” 没有魄力的主管不敢“动” 没有思路的主管不会“动” 未来管理的发展方向 没有管理的管理——自主管理 人才流失的原因 业绩萎缩 收入下降 机制老化 最重要的不是留住人，而是留住想留的人。 * * *