2010企业项目管理内训完全手册.pdfVIP

2010 企业项目管理培训完全手册 砺志咨询 2010 美国项目管理学会全球合作伙伴G.R.E.P. 中国项目管理资源网 深圳 0755 jessie@ 北京 010 gaopf@ 上海 021 huadong@ 目 录 基础实战课程 2 课程一：软件开发项目管理培训课程2 课程二：工程项目管理培训课程5 课程三：房地产项目管理培训课程8 课程四：市场营销项目管理培训课程11 课程五：研发制造项目管理培训课程13 课程六：IT服务及集成项目管理培训课程16 课程七：软件外包 （甲方）项目管理培训课程19 课程八：项目管理基础实战课程+MSProject软件实操22 课程九：人力资源经理之项目管理培训课程23 课程十：新任项目经理的全面修炼25 课程十一：PMP认证考前辅导培训28 高级进阶课程30 课程一：高级项目经理沙盘演练课程30 课程二：项目经理软技能：缔造高效项目团队与有效沟通34 体系规划课程37 企业项目管理体系战略规划37 附录39 什么是项目管理？39 为什么要进行企业项目管理内训？39 关于砺志咨询41 成功案例42 联系砺志44 砺志咨询版权所有 1 基础实战课程 课程一：软件开发项目管理培训课程 PMI 注册课程编号：PM006 适合对象：软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人 员、项目骨干等 建议天数/学时：5 天，35 学时 （可根据企业的实际情况进行相应调整） 培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI 注册培训机构培训证书，证书上将注明学员 已获得35 个培训学时的积分，可作为学员报考PMP 的有效依据 授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%， 项目小游戏10%，互动答疑5% 曾接受该培训的砺志咨询客户：联想集团、淘宝网、神州数码、UT 斯达康、TOM 在线、 用友集团、北电网络、中兴通讯、方正集团、北大青鸟、新思科技、亿阳信通、卓望数码、 颐高数码、上海通方信息系统有限公司、上海名之赫、北京航管科技、蓝凌软件、万方数据、 声达软件、北京神州普惠科技有限公司、中国银行、招商银行、平安保险、福建兴业银行、 兴业证券、中国集装箱集团、深圳移动、重庆移动、郴州移动、珠海移动、汕头移动、揭阳 移动、惠州电信、珠海电信、中软融鑫、北京数字认证中心、大连软件园、艾瑞 （广州）软 件开发有限公司、博庭科技…… 课程分析： 无数的软件企业都为软件项目的开发效率和质量伤脑筋，目前国内的软件项目很少有能 按时按质完成的，这些项目中存在的问题大都比较类似，如：项目开始时软件需求难以确定、 在开发过程中经常不得不多次改变、而开发完毕后又经常达不到需求方的要求；资源严重不 足、开发人员长期长时间地加班、项目团队成员不好管理；项目周期和成本难以准确估算； 项目组和项目需求方配合不顺利，从需求到设计、测试、使用等阶段双方无法形成良性的合 作关系；项目经理同时兼任较重的技术任务，公司需要依赖于项目经理大侠式的管理，而项 目经理又普遍在项目管理意识和技能方面有欠缺……中国软件企业目前欠缺的不是技术而 是管理，或者准确地说缺少的是项目管理人才而不是技术人才。 为了提高这些项目经理的项目管理水平，这门课程从意识和实战技能两方面出发、用实 例教会项目经理如何在范围、时间、成本、资源、质量、风险等方面规划项目、如何通过沟 通、团队建设、质量保证活动来保障项目的结果跟计划基本一致，如何控制项目的进度、成 本、范围变化和风险，涵