易买得的独特经营和swot分析.pptVIP

小组成员 : 目 录 韩国新世界集团及易买得简介（简介、发展史） 韩国新世界的经营理念 易买得事业发展战略及发展目标 易买得的中国开店计划、成果及目标 易买得的独特经营 SWOT分析 易买得店面图欣赏 感想 新世界集团及易买得简介 韩国新世界株式会社 韩国新世界经营理念 易买得简介 易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型连锁综合超市，这家韩国零售业巨头正准备在中国迅速扩张。 据易买得相关负责人提供的资料显示，新世界集团是韩国最大的商业流通集团，拥有百货商场和大型综合超市等业态。目前，易买得超市在韩国拥有70家门店，占有韩国市场32%的市场份额，门店数和销售额均超过了沃尔玛和家乐福在当地市场的总和。 1997年，韩国新世界在上海开设了第一家在中国的易买得超市，目前，上海易买得已经开设了5家分店。据天津易买得副总经理曹铁透露，新世界近期计划在中国开设25家分店，目标将锁定上海、天津、北京等大城市，形成一个全国范围内的店铺网络。有消息称，易买得将投资至少5亿美元布局中国市场。 作为韩国最大的商业流通集团，韩国新世界集团在中国的连锁零售业选择了合作经营，目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰达。 易买得(E-MART)事业发展战略 易买得(E-MART)发展目标 易买得(E-MART)进入中国 易买得(E-MART)未来中国开店计划 易买得的独特经营之产品多样化、差别化 为增加竞争力，易买得超市制定了特殊的商品策略，商品的差异化是其最大的特点。 其经营的服装商品除了品牌众多外，还将根据不同季节和时期实行打折策略。此外，超市还将扩大易买得独家商品的种类，扩大价格差异，经常开发新的供应商，与合作企业签订与易买得单独的交易合同。 韩国特色商品经营也将是超市的一大特色。据介绍，目前很多韩国供货商随着易买得进入了中国市场，他们非常看好中国市场前景，计划将一些国内难以见到的特色商品带到超市经营。 易买得的独特经营之价格策略 易买得的的英文名是E-MART,其特色服务总结为4E理念：易进 易选 易购 易付 价格战略 易买得的起家本领是“每天低价”。但是，其价格策略是“抓小放大” ，易买得一定保证20%的主力商品和市民敏感的商品价格绝对优势，以此带动另外80%的商品。 易买得的独特经营之店面布局 易买得的独特经营之实名会员制与促销 易买得的独特经营之自有品牌和贴心服务 积极开发自有品牌 2006年起上海易买得一方面努力提高其商品价格的竞争力，另一方面开始致力于自有品牌的开发，以求得经营效率最大化。上海易买得相继开发了纸类、酒类、洗涤类、饼干类等一系列自有品牌产品，目前已开发并销售商品多达50余种。 特色售后服务 易买得一贯把“顾客至上”作为自己的经营理念。“30天无条件退货”制度在各门店的实施，使顾客可以安心、放心购物，顾客信赖度持续上升，并得到了消费者的一致好评。 SWOT分析之优势 提供让顾客舒适清爽的购物环境，特色货架和商品，适合东方人的购物习惯。 与韩国E-MART门店相同的装修标准，商场的形象及品味别具一格 易买得商场的选点十分谨慎，各门店条件均处于成熟商圈的优势地位，竞争力强 突破了欧美仓储式卖场的店面设计，使店面更明亮、更宽敞、更豪华、更像百货公司而非百货仓库 以信用为本的经营，持续性的更新卖场，并成立了客户服务中心，吸纳消费者合理的意见或建议，从而提升服务质量，增加客户信赖度 借鉴韩国70年历史的流通经营技术经验 韩国总部持续性的支援 SWOT分析之劣势 易买得在中国真正起步时间较晚，知名度较低。 服务制度尚有欠缺，例如停车场只能免费停车2小时，不能推着购物车去停车场放货，会员卡积分不能通兑等。 卖场门店发展不一，有些门店宽敞明亮，装修豪华，有些门店则显得整体装潢格调偏暗 员工劳务纠纷，服务态度欠佳，促销时卖场内同类商品不正当竞争等事件偶有发生，对企业声誉和形象有所影响。 顾客忠诚度不高，易受价格因素左右 SWOT分析之机会 国民经济的持续快速发展，消费者消费水平日益提高，形成了潜力巨大的市场需求，为易买得提供了更大的发展空间 流通业法律法规不断健全完善，为易买得的发展创造了公平、有序的竞争环境 由于卖场选址要求严格，卖场周边常住人口与流动人口高，为大型超市带来了大量客源 易买得通过开设新的商场地点和完善卖场形式来获得市场开发的机会 SWOT分析之威胁 同行竞争日益激烈 开发自有产品时原材料价格，运输费的增加，以及高额的环保费用，导致企业成本增加 食品安全问题 供应商稳定度及顾客忠诚度 易买得(E-MART)店面 感想 个人以为易买得降低货柜高度的设计非常贴心以及人性化，从店面到布局都让人感觉宽敞明亮并且耳目一新。 保证价格的低廉和食物的新鲜度，更