白炭黑安装工程施工组织设计.doc

XX白炭黑安装工程施工组织设计 批准： 审核： 编制： 2012年01月02日 1、工程概况及编制说明 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称：809B和1000吨/年白炭黑 1.1.2 工程内容：1000吨/年白炭黑主要包含空压机1套，反应炉1套，氢气加热器、空气加热器各1台，气液分离器2台，氢气缓冲罐1台，空气缓冲罐2台，一、二、三级脱酸炉各1台，一、二、三级旋风分离器各1台，一级加热器1台，捕集器1台，稳流器1台，浓酸罐2台，成品酸储罐2台，碱储槽1台，真空泵2台，热水泵3台，酸碱泵共6台等设备，以及与其相连接管道、阀门，配套电气、仪表等材料的安装、调试。809B安装工程:氢化炉、塔器和换热器等非标或标准设备及相关管道的安装。 1.1.3 工程地点：河南省焦作市中站工业区 1.1.4 工程质量要求：合格 1.1.5 工程工期要求：150天（有效日历天数） 1.2编制依据 ①本工程的招标文件； ②公司的同类工程施工经验； ③与本工程有关的国家规范、标准、验收评定标准等； ④与本工程有关的化工行业规范、标准、验收评定标准等 2、项目管理组织机构、职责及人员概况 2.1 组织机构设置 根据该项目的实际情况，成立高效运作的项目经理部，项目经理部分管理层和作业层。管理层设置工程管理部、质量检验部、安全管理部、材料设备部、综合办公室。作业层设置设备安装队、管道安装队、电气安装队、结构安装队、调试队等专业施工队 2.1.2 管理层的岗位职责 2.1.2.1 项目经理 ⑴、全面主持项目日常工作，对项目的合同执行、质量、安全、职业健康负全责。 ⑵、组织编制项目质量计划、施工组织设计、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案，并督促落实。 ⑶、组织编制项目各项管理制度。 ⑷、组织项目材料供应商的选择。 ⑸、处理项目重大紧急事件，并及时向主管部门报告。 ⑹、负责项目质量、安全、工期目标的管理监督工作。 2.1.2.2 项目副经理 ⑴、协助项目经理工作，具体负责项目施工进度、生产技术、质量、安全的组织、控制和管理工作。 ⑵、具体负责项目质量计划、施工组织设计、各类技术施工方案和安全文明施工组织管理方面的编制和落实工作。 ⑶、负责总体和阶段进度计划的编制、分类、协调和落实工作。 ⑷、负责与业主、监理等相关单位的现场协调和沟通的组织领导工作。 ⑸、主持项目内部协调会，协调解决各专业、各部门之间关系和存在的问题。 2.1.2.3 项目总工程师（技术负责人） ⑴、对项目的技术、质量、安全、环境负全面管理工作，对项目经理负责。 ⑵、组织相关部门和人员参加图纸会审、与技术、设计、质量等方面问题的会议。 ⑶、主持施工组织设计和各类施工技术方案的编制并负责审核。 ⑷、参与项目质量策划并督促施工技术方案和施工组织设计主要内容的落实。 ⑸、组织新技术、新工艺、新材料在本工程的推广和使用。 ⑹、负责对竣工图、竣工资料、技术总结的组织和审核。 2.1.2.4 工程管理部 ⑴、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。编制详细的月、周作业计划。 ⑵、协助项目总工程师工作，负责项目施工技术方案和施工组织设计的编制。 ⑶、组织召开内部施工协调例会，对进度计划的实施过程进行监控。对反馈信息和发现的问题及时调整作业进度计划。 ⑷、具体负责现场总平面的布置方案及调整方案，负责总平面的管理，负责主要施工机械的平衡和调度；协助项目副经理联系后方施工资源的支持和配合。 ⑸、负责设计变更、业务联系单、技术交底和所有施工技术资料的管理。 ⑹、负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和技术总结。 ⑺、负责工程合同管理和预决算工作。 2.1.2.5 质量检验部 ⑴、协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理工作。 ⑵、参于编制项目质量计划，并负责监督实施、过程控制、日常管理。 ⑶、负责分部、分项工程质量检查和质量评定工作。 ⑷、负责质量事故的报告、调查、处理和整改工作。 ⑸、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分类工作。 2.1.2.6安全管理部 ⑴、协助项目总工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 ⑵、负责编制安全文明施工管理方案，并负责监督实施、过程控制、日常管理，消除隐患工作。 ⑶、负责制定安全生产应急预案。一旦出现安全事故，负责安全事故的报告和处理、整改工作。 2.1.2.7 材料设备部 ⑴、协助项目经理工作，负责项目物资的采购和供应工作。 ⑵、负责项目物资采购、招标和对供应商的评价选择工作。 ⑶、负责项目物资采购、入库、保管、领用、统计等各项日常管理。 ⑷、及时为质量安全部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料材质证明。 ⑸、配合财务部门作好有关材料的决算工作。 ⑹、负责业主供应