质量管理保证体系和措施.doc

质量保证体系和措施 一、 质量目标 质量目标：严格执行“三检制”，按照ISO9000-2000质量保证体系运作，坚决贯彻公司质量方针；即：“强化意识，顾客至上，科学管理，争先创优”，确保本工程质量等级达到合格，单元工程优良率达到70%以上；重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量评定的约定为：优良率90%以上，且不得发生质量事故。 二、 质量管理组织体系 1 质检管理体系 本工程将严格执行水利工程施工“三检制”，并严格按照ISO9001国际质量体系和公司批准颁布的质量体系文件执行。质检组织机构详见“质量管理体系框图”。  质 量 管 理 机 构 图 2 各级人员质量岗位责任制 1、质检工程师人岗位职责 （1）协助领导搞好计量管理工作。 （2）负责组织修订《检验、测量和试验设备控制程序》、《服务控制程序》及其运行管理工作。 （3）负责项目检验、测量和试验设备的标定工作。 （4）负责工程施工过程中的终检工作。 （5）负责监督检查工程中服务工作的开展情况。 （6）负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督。 （7）搞好工程的初验工作并参与竣工验收。 （8）参与本专业发生不合格品的处理工作。 （9）在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划分工作。确定关键部位及主要分部、主要工序。 2、专职质检员 （1）负责本项目部质量体系的运行管理工作，协调各部门行使质量职责。 （2）参与本项目部所发生的质量事故的调查处理工作，并负责制定的纠正与预防措施的实施工作。 （3）负责项目部所用检验、测量与试验设备的计量周检工作。 3、班组质检员 （1）在班组长的领导下，对本班组的施工过程及施工工序进行质量检查，在施工过程中发现不合格时，应及时向班组长汇报并进行纠正。 （2）本班组施工的工序完工后，应立即对其质量情况进行检查，符合要求后再提交项目部质检员检验。 （3）配合项目部质检员做好工序质量评定及验收工作。 （4）参加项目部组织的技术交底工作，并将图纸上、工艺中不明确或有疑问的地方向技术负责人汇报。 （5）参与本班组有关的施工方案研究工作，并提出班组建议。 三、质量检验程序 1 质量检验内容 质量检验包括施工准备检查中间产品与原材料质量检验单元工程质量检验质量事故检查工程外观质量检验等程序。 2施工准备检查主体工程开工前，组织人员对施工准备工作进行全面检查，并经建设(监理)单位确认合格后才能进行主体工程施工。 中间产品与原材料质量检验按《评定标准》及有关技术标准对中间产品与水泥、钢材等原材料质量进行全面检验，不合格产品，不得使用。 质量检查安装前，检查是否有出厂合格证、设备安装说明书及有关技术文件；对在运输和存放过程中发生的变形、受潮、损坏等问题作好记录，并进行妥善处理。无出厂合格证或不符合质量标准的产品不用于工程中。 单元工程质量检验严格按《评定标准》检验工序及单元工程质量，作好施工记录，并填写《水利水电工程施工质量评定表》。建设(监理)单位抽检进行处理，合格后才能进行后续单元工程施工。按月将中间产品质量及单元工程质量等级评定结果报建设(监理)单位。 工程外观质量检验单位工程完工后，由质量监督机构组织建设(监理)、设计及施工等单位组成工程外观质量评定组，进行现场检验评定。3 质量检验程序框图 质检程序详见“质量检验程序图”。 质 检 程 序 图 四、 工程质量创优计划 1 建立质量保证体系责任制度 根据工程质量保证体系和质量检查程序，分别建立各级领导创优责任和各级管理部门的工程质量保证责任制。 项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各专业队队长贯彻项目部的“创优计划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及其人员对各自的质量职责负责。领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门负责人的重要内容，凡影响创优达标的行政领导和管理人员三年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优工作奠定坚实的基础。 2 建立质量奖罚制度 每月验收结算中扣除2%作为奖励基金和质量保证金，其中1%作为奖励基金，由项目部集中掌握，用于奖励在质量管理中作出成效的集体和个人，1%为各专业项目队质量保证金。在本工程竣工验收后根据指标完成情况予以返还，达不到要求的不予返还。 3 建立内部质量月检查制度 项目部每月集中进行一次对各专业队的质量综合检查，并进行评比。质量检查由常务副经理和或项目技术负责人组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平度、高程等进行实地测量，对加工的半成品、预制件、钢筋、模板等进行检查，作出记录，作为评定专业项目队施工质量的优劣的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台账、报表