房地产行业财务管理制度.docVIP

财务管理制度 第一部分 总则 一、依据国家的有关法规和财务制度，为规范集团公司的财务行为，加强财务管理，搞好财务核算，保障集团公司经营活动有序、健康运行，特制定本制度。集团公司所属各部门、公司办理与财务相关的事务，必须符合本制度的规定。 集团公司财务管理的基本原则：贯彻执行国家的财经法规和制度，建立健全集团公司财务管理体系，如实反映集团公司财务状况 三、集团公司财务管理的主要任务：做好财务收支的预算、监督、控制、核算和分析工作，有效利用、合理配置集团公司的各项资产，努力提高经济效益 第二部分 实施细则 一、集团公司 财务人员委派制的委派对象主要是各分公司财务负责人、出纳；管理体制是按照“统一管理，统一委派，分职任免”的办法。 委派对象由集团公司统一招聘，财务部考核,报集团公司行政部批准后，统一委派到各分公司财务管理机构。委派的财务人员，在委派期间，应遵守各分公司的行政管理规章制度。 委派的财务人员与派驻公司半分离，对委派人员的工资、工作调动、专业职称、后续教育等由集团总部管理；奖励、业绩考评由分公司负责提议，集团财务部审评，报总经理批准执行。 委派的财务负责人，对集团公司负责，贯彻和实施集团内部规章制度与各项财务政策，对有损集团利益的行为，有权予以制止，并向财务总监报告，全面承担派驻公司的财务工作