系统开发类项目管理指导手册.pdfVIP

新华旅行网络服务有限公司-信息技术部 文件标识 项目管理 版 本 号 1.0 密 级 秘密 传阅范围 信息技术部 系统开发类项目管理指导手册 修订记录 版本编号 版本日期 修订人 说明 0.1 2011/11/29 陶建忠 搭建了文档目录。 0.9 2011/12/6 陶建忠 完善和整理了部分内容。 修改了“流程及职责”和“关键节 1.0 2011/12/28 陶建忠 点”章节。 目录 1 通用项目管理3 1.1 引言3 1.2 项目3 1.3 项目管理3 1.4 过程组与知识图解3 1.5 项目阶段4 1.5.1 项目启动4 1.5.2 制定计划5 进度计划5 风险计划6 沟通计划6 1.5.3 实施与监控6 1.5.4 项目收尾6 1.6 总结6 2 内部软件项目管理7 2.1 流程及职责7 2.2 关键节点8 2.2.1 产品需求宣讲8 2.2.2 制定项目计划8 2.2.3 系统设计评审8 2.2.4 测试方案评审9 2.2.5 代码规范审查9 2.2.6 执行测试方案9 2.2.7 版本质量报告9 2.2.8 产品功能验收9 2.2.9 更新生产系统10 2.2.10 运行状况监控10 2.3 过程管理与控制10 2.3.1 质量管理10 2.3.2 风险管理10 2.3.3 沟通管理10 2.4 项目总结10 3 附件10 1 通用项目管理 引言 引言 1.1引引言言 20世纪40年代，“曼哈顿计划”标志着近代项目管理萌芽。1937年美国杜邦公司发明 关键路径法、1938年美国海军发明网络计划评审技术，标志着近代项目管理的成熟。 PMI（Project Management Institute，美国项目管理协会）、IPMA（International Project ManagementAssociation，国际项目管理协会）两个组织的产生，代表现代项目管理的新发 展。认证证书有PMP、IPMP、CPMP。 企业的成功有赖于每个项目的成功，项目管理是企业商业目标达成和实现的手段。跨国 公司IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运 作。项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生 存。 优秀的项目取决于两个条件：优秀的项目经理、优秀的项目团队。