房地产公司招标采购管理制度.docVIP

招标管理制度 招标机构组织架构 招标机构构成 (一)招标机构组织领导： 领 导 组 **集团有限公司----总裁 **集团有限公司----副总裁 执 行 者： 主 任：**集团有限公司——运营中心总经理 商务主任：**集团有限公司——运营中心副总经理 技术主任：**集团有限公司——运营中心总工程师、研发中心副总经理 项目主任：**集团有限公司——项目公司总经理，工程、运营、研展负责人 机构： 商务机构：集团公司运营中心成本管理部、各项目公司运营部 技术机构：集团公司运营中心工程管理部、集团研发中心设计部、各项目公司工程部、研展部 系统组织架构 第二章 招标机构工作权限及职责 招标机构工作目标 第二条 遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公平公正、合理竞争为原则，精心选择优秀的施工图设计、监理、施工合作单位及材料、设备供应商，从而达到提高经济效益、降低经营成本的目的，全面实现公司的成本控制管理目标。 第三条 招标常务机构工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率。 第四条 加大力度，做好市场调查，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高投标价格竞争力。 第五条 集中整体资源，最大限度采取集中招标降低成本。招标立项时，尽量采用集中招标，能