打造一流的新闻人才队伍.pdfVIP

教科文园地 JiaoKeWenYuanDi 打造一流的 新闻人才队伍 冯忠云 近年来,我们盐城市广播电视新闻战线以胡锦涛 从 年起,局(台)就开始实行全员考核竞争上岗制 2000 总书记提出的“着眼于解决突出问题、着眼于树立良 度,经过多年的积极探索与实践,到目前,已完全实现 好形象、着眼于切实推进工作”的要求为指针,以开展 了领导干部管理、选拔和任用方式的重大转变。改革 “三项学习教育”、“行风评议”、“抵制低俗之风”等活 的亮点之一就是变级别管理为岗位管理,实行聘任什 动为契机,着力强化广播电视新闻宣传队伍的建设与 么岗位,就要履行该聘任岗位职责,享受该聘任岗位 管理,打造一流的新闻人才队伍,有效提升了本地广 薪酬待遇,异岗异薪,岗变薪变。此举打破了干部、员 电媒体的核心竞争力,推进了广电宣传事业的发展。 工的身份界限,破除了领导人员职务终身制,淡化了 领导人员“当官”意识,强化了“做事”的理念。一方面我 创新制度,激发队伍活力 们要求所有的员工都必须参与竞争,进一步拓宽选人 以创新“引才”手法为突破口,畅通人才流动机 用人的视野;另一方面,让所有的员工都享有对竞争上 制。长期以来,受事业单位计划体制管理的束缚,我们 岗工作的参与权、知情权和监督权,较好地杜绝了“由 盐城市广播电视局(台)宣传队伍尤其是一线宣传人 少数人选人”和“在少数人中选人”的现象。在多轮竞争 员存在着队伍老化、年龄偏大、专业知识单一、高层次 中,有多名原副科以上干部落聘,有近 名业务骨干相 20 专门人才较少等突出问题,新闻宣传任务日益繁重与 继被提拔聘用到部门副职以上管理岗位,在局(台)上 新闻人才资源相对匮乏之间的矛盾相当尖锐,不合理 下引起了强烈的反响,真正实现了“有多大能耐,就给 的人才队伍结构难以适应广播电视新闻宣传事业可 你多大的舞台”,使能者上得去,庸者下得来。 持续发展的需要,新人才的引进迫在眉睫。但作为事 以改革分配制度为重点,改进人才评价激励机 业单位,这项工作受制于编制的局限,难以顺利推开。 制。在分配制度改革中,我们建立了以岗位工资为主 为了破解这个难题,局(台)打破人事关系与劳动关系 的基本工资制度,坚持按业绩分配、向绩效倾斜、向一 一体管理的条框,跟岗定编制,测量工作量定人,积极 线倾斜的原则,不断加大宣传绩效考核力度,形成了 推行人才租赁制,不仅达成了人才引进的目标,更简 有效的人才使用激励机制。按照“工资总量控制”、“宣 化了用人程序,降低了人力资源运营成本。同时,局 传的质量效能决定分配”、“个人收入随绩效滚动”的 (台)严把人才的准入关,强调第一学历本科、能力水 原则,把宣传目标任务完成情况与绩效考核和岗位工 平和道德素质兼具的高标准高起点,坚持“逢进必考” 资浮动挂钩,实行联质计酬,拉大分配差距,使新闻宣 的原则和程序,切实做好人才选拔工作。经过努力,这 传人员的收入与其岗位职责、宣传工作绩效挂钩,实 几年局(台)引进的第一学历本科以上人才 多名,外 行硬考核、硬兑现,有效激发了宣传一线人员出精品、 50