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目 录
引言1
1．项目背景 1
1.1 项目概况介绍1
1.1.1 项目名称1
1.1.2 建设项目地址1
1.1.3 项目环境1
1.1.4 项目资金1
1.1.5 项目规模1
1.1.6 项目管理模式2
1.1.7 项目施工工期2
1.2 施工项目合同2
1.3.1 施工项目类型2
1.3.2 施工合同类型2
1.3.3 施工合同内容2
1.3 报告人在项目活动中角色及职责 2
1.4.1 报告人 2
1.4.2 项目角色2
1.4.3 项目职责2
1.4 项目的建设意义和目标 3
1.5.1 项目主要内容3
1.5.2 项目建设对业主意义 3
1.5.3 项目建设目标3
1.5 工程项目与项目施工管理特点3
1.6.1 工程项目特点3
1.6.2 项目施工管理特点5
1.6 项目与公司经营活动 7
1.7 项目管理在公司的重要性 8
1.8 施工项目实施的可行性9
2 ．项目施工计划9
2.1 施工项目目标9
2.1.1 制定目标的依据及原则 9
2.1.2 项目目标10
2.2 项目干系人管理 10
2.2.1 项目干系人识别 11
2.2.2 项目干系人利益相关者 11
2.2.3 项目干系人需求识别 11
2.2.4 干系人项目影响力评价 12
2.3 施工项目结构12
2.3.1 主要工作构成12
2.3.2 工作分解思路13
2.3.3 施工项目 WBS 图13
.3.4 关于 WBS 词典建立17
2.4 施工项目组织17
2.4.1 项目外部组织机构17
2.4.2 项目内部组织17
2.4.3 项目岗位职责17
2.4.4 施工项目管理流程23
2.4.5 施工项目责任矩阵24
2.4.6 施工项目管理体系建立 28
2.5 阶段模型和里程碑28
2.5.1 施工项目阶段模型28
2.5.2 施工项目里程碑计划 29
2.6 施工进度计划30
2.6.1 施工项目进度计划30
2.6.2 施工项目进度控制30
2.7 资源计划46
2.7.1 人力资源配置计划46
2.7.2 主要机具设备配置计划 46
2.7.3 材料供应计划59
2.8 费用计划62
2.8.1 施工项目费用估算62
2.8.2 施工项目费用计划63
2.9 风险应对计划63
2.9.1 项目风险特点63
2.9.2 项目风险因数63
2.9.3 项目风险应对计划与措施66
3 ．项目实施 66
3.1 项目启动66
3.1.1 项目启动阶段主要工作内容流程 66
3.1.2 项目组织建立68
3.1.2 项目实施准备68
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