2010年企业战略大全12.docVIP

跨国公司再造之路：计划开展新一轮对华投资 　　35%的跨国公司在华投资正处于整备阶段，并计划开展新一轮对华投资。他们整合企业在华资源的目标，将是再造一个适应中国的跨国公司。 　　商务部研究院新近发布的2005～2007跨国公司对华产业投资趋势调研结果显示，82%的跨国公司将继续扩大对华投资，无论是生产、销售、技术开发的投资规模与速度，都在逐步提高；35%的跨国公司正处于投资整备阶段，并计划开展新一轮对华投资。 　　商务部研究院的此项调研以《商业周刊》全球1000强企业为主要调查对象，覆盖欧美日韩，以及台港地区的跨国企业，涉及IT、电子、汽车、化工、生物制药等领域。 　　处在投资整备阶段的跨国公司，一方面开始步入“收获期”，一方面要适应全球产业发展，根据全球市场和中国市场的变化继续追加和转型投资，开拓中国市场，以巩固和完成其整体战略布局。这样势必带来新一轮对中国的产业战略投资。 　　内外因素促成外资整合 　　商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐解释道：中国原有的外资政策，不利于外商实现一体化投资。随着投资项目的迅速增加，跨国公司对于在华投资项目的管理变得越来越复杂。一方面，项目增加，涉及母公司的条条块块，内部协调工作急剧增加；另一方面，在华投资日益成为母公司全球战略的重要组成部分，在华战略管理任务加重。许多跨国公司面临如何整合在华各项资源，如何设立在中国的总部，从而协调在华各个经营机构成为一个整体参与竞争，如何通过若干运营中心开展各项业务等一系列问题。事实上，跨国公司面临着把中国各个经营机构整合为一个企业集团的迫切问题。 　　中国入世使得跨国公司能够按照市场经济的规则和企业自身的发展规律在中国投资和经营。跨国公司过去建立的经营管理体制在中国更加开放的新框架下需要而且可能得到调整。 　　中国入世后，商务部于2003年两次、2004年两次共4次对“关于外商投资举办投资性公司的规定”进行修订。通过几次修订，使得跨国公司有可能按照市场经济规则和企业自身发展规律在中国投资和经营企业。 　　值得注意的是，这个规定在2004年修订时加入了允许跨国公司在华设立地区总部的条款。该条款规定，被认定为地区总部的投资性公司，不仅可以从事一般投资性公司能够从事的业务，而且可依其在中国从事经营活动的实际需要，经营多种业务。 　　外商在华设立的投资性公司不仅可以从事投资和再投资，而且实际上被允许经营出口贸易，有限度的进口贸易以及经销在华所投资企业的产品，也被允许为所投资企业提供财务支持（经中国人民银行批准）。事实上，这些新功能恰恰是跨国公司在华设立地区总部所要求的。新的投资性公司规定使得跨国公司设立地区总部／中国总部的法规条件进一步完善。 鉴于投资性公司和地区总部具有控股公司的一些功能，许多跨国公司往往通过投资性公司或地区总部来整合在华各个经营机构以及各种资源，形成事实上的企业集团。他们把已经投资的若干企业联合起来，设立一个协调、管理中心，由集团公司负责制订这几个企业的发展战略，为这几个企业提供技术、生产、人力资源、销售等方面 的服务。通过集团化增强各个企业的竞争力。 　　在华设立企业集团或控股公司使跨国公司在华投资管理当地化和系统化程度大大加强。跨国公司有可能把在华投资与其全球战略相连接，把在华投资项目纳入其全球经营网络，从而增强竞争力。 　　跨国公司整备趋势 　　商务部研究院的分析认为，跨国公司在尝试进入阶段通常采取“介入性投资”（象征性的与中国国内企业共同出资，参股比例较低，不占经营主导权），对华投资的目标是追求贸易权益；而在进入整备期后，对华投资目标转型成为利用资金、网络、信息等综合优势，提高出资比例。为确保经营利益，投资整备期跨国公司的独资、控股、实质性投资在对华投资中的比例将增加。 　　处于投资整备阶段的跨国公司，未来3年投资将表现为以下几方面： 　　一，继续保持技术优势战略，加速基础产业向中国转移，而将高端产品和技术开发保留在母国。此类公司将会继续扩大对华的生产投资。 　　二，目前投资地点产业集群已经初步形成，对服务贸易领域投资需求增多，开始加强建设销售通路体系，实施树立品牌战略。此类公司另一个重点是扩大销售与售后服务的投资。 　　三，一些生产制造型跨国企业完成对华组装工序的转出，将进入深化技术转让阶段。比如在IT领域，以软件和系统集成开发为主的技术型跨国公司，一方面加速扩大在华业务，另一方面也看到了中国技术开发人员的潜力，开始纷纷把应用性研发中心和项目设立到中国，培养本土化的技术人才和管理人才。 　　商务部跨国公司研究中心副主任何曼青说，中国加入WTO是外资行动变化的一个观照点。在入世3年的时间里，外企通过增资、独资、知识产权甚至是战略亏损等竞争手段在主要的行业里基本完成了战略布局，许多跨国公司甚至把中国市场发展纳入其全球生产、供应和研发