采购调查问卷.docVIP

作者: 建立日期: 最终修改日期:  [采购方面] 组织部门 采购部门(资材部门)—如附件 问题：请问 贵公司采购部门（单位）组织结构图 问题：请问 贵公司采购部门（单位）的职掌\工作内容是什麽？ 问题：请问 贵公司采购部门（单位）是否负责收料工作？□是，□否 说明：供应商交货时，厂内事由那些部门（单位）先行将料品收下。 问题：请问 贵公司是否有多个采购部门（单位）？如果有，各自所负责的业务内容为何？如果没有，是那一个部门负责？ 说明：仓管单位(部门)；采购(资材)等 欢迎和我联系，80后老男人：574415708 淘宝网店：  流程管理 询价管理 问题：请问 贵公司采购询价负责的部门(单位)？ 说明：公司内部负责采购询价工作，是统筹由资材部(or采购部)统一询价；或者依据采购的内容\物品，由各需求部门(单位)自行询价后报备资材部(or采购部)。或者是不用询价。 范例：原料\物料\成品\商品(资材部(or采购部)。 事务性用品(总务(人事行政部门(单位))。 请购管理 问题：请问 贵公司采购需求数量提出的部门(单位)？ 说明：依据采购的内容\物品，由各需求部门(单位)提出。 范例：原料\物料\成品\商品(物管部(物控部门)。 固定资产(总务(人事行政部门(单位))。 采购管理 问题：请问 贵公司采购数量来源依据： 销售预测，比率：___________％ 客户订单，比率：___________％ 安全存量，比率：___________％ 说明：1.此处所提的”采购数量”是指用于生产行为上所需要的：原料\物料\成品\商品\耗材\委外加工品等。 2.此处所需的数字为一个月\年平均数值，为一估计值。 范例：例如：公司年度平均发出2000笔采购单； 根据业务单位所提出的销售预测而采购的有140笔，则销售预测，比率为 140 /2000 * 100 %＝7%。 以上范例仅供参考， 贵公司可依实际状况计算之 问题：请问 贵公司采购进度管控单位(部门)？ 说明：采购单发至供应商后，由那些单位(部门)负责跟催进货时程。 范例：原料\物料\成品\商品＞资材部(or采购部)。 一般事务性用具(如：纸张,文具….)＞总务(人事行政部门(单位))。 问题：请问 贵公司试说明采购作业催料之依据为何？ 说明：1.提前追踪：预计交货日期提前几天 2.到期追踪：预计交货的日期 3.逾期追踪：预计交货日期过期后才进行催料 4.被动追踪：需求部门(单位)反应 问题：请问 贵公司采购单变更频率_________。变更依据是______ 说明：计算的方式：月平均变更的项目次数/月平均总采购项目。 变更的依据可能是数量、交期、交货条件等。 问题：请问 贵公司国外采购与国内采购的发单件数比率： 说明：公司每月对国外采购与国内采购的发单件数比率。 范例：当月采购总件数为100件；国外采购为40件，国内采购为60件；则国外采购与国内采购的发单件数比率为40：60。 问题：请问 贵公司每月平均采购金额：__________。 说明：计算年度每月平均采购金额。 范例：整年度的采购金额总和 ÷ 12。 供应商报价管理 问题：请问 贵公司供应商是否要求最低供应量？ 说明：在向供应商进行采购时，供应厂商是否要求必须最少购买一定额的数量。 范例：购买包装材料（例：纸箱），供应商要求最少 200 PCS。 问题：请问 贵公司供应商是否要求供应倍数？ 说明：供应商是否要求需按照一定批量来进行采购。 范例：要按照 50、100、150、200…….的数量来进行采购。  物料管理 采购件的管理 问题：请问 贵公司采购件是否分类、分人负责采购？ 说明：采购件是否会按照特性及类别，分属不同的人员管理；或者是统一专人管理。 范例：电子类由A员工管理；五金类由B员工管理等方式。 问题：请问 贵公司采购单位与库存单位是否不同？ 说明：主要采购料品所使用的采购单位与库存单位的是否不同。 范例：采购单位为”打”，库存单位为”支”。 问题：请问 贵公司采购件占总料品件数的比率：________。 说明：此处所提的”采购件”是指用于生产行为上所需要的：原料\物料\成品\商品\耗材等。  供应商管理 供应商基本资料 问题：请问 贵公司采购件供应商的家数：____家 说明：此处所提的”采购件供应商”是指提供用于生产行为上所需要的：原料\物料\成品\商品\耗材等的供应商。 问题：请问 贵公司供应厂商分类：A类______%，B类______%，C类______% 说明：依据年度的总采购金额，将供应厂分成A、B、C三类。 范例： 厂商 年度采购金额 累计采购金额 年度采购金额占总采购金额比率% 累计比率 供应商分类 厂商D 240,000.