商界分公司2011年度工作总结1.docVIP

陕西省交通建设集团公司商界分公司 2011年度工作总结 2011年是“十二五”开局之年，一年来，商界分公司在陕西省交通运输厅、陕西交通集团的坚强领导下，认真贯彻落实党的十七届五中全会、全省交通工作会议、集团公司工作会议精神，继续深入践行“科学发展观”，以“发展现代交通，奉献一流服务”为引领，以“精细化管理”为主线，以“迎国检”工作为重点，不断强化工作措施，创新工作思路，较好地完成了全年各项目标任务，现将2011年工作情况总结如下： 目标任务完成情况 一、运营管理。 1.通行费征收。截止10月31日，实征通行费41060.06万元（拆分后），完成年度通行费征收任务的85.54%，通行费实征率99.99%。预计全年全年征收通行费5亿元。 2.养护管理。截止10月31日，共计完成养护投入1211.22万元，占全年计划任务的90.04%；公路（包括匝道和引线）综合养护质量指数MQI为 98.87，四个分项指标95以上；绿化栽植成活率99.5%以上；桥梁技术状态经常保持在1类，隧道土建结构经常在S级。养护工程质量合格率达100%。 3.路政管理。截止10月31日，所辖路段共发生路政案件344起，处理路政案件340起，结案率98%，共收回路产赔偿 2491642元，赔偿率为96%。 4.治超管理。截止10月31日，所辖各治超站共检测车辆714307辆，其中超限车辆35904辆，持证车辆4645辆。超限率严格控制在0.05%以内。 5.服务区经营。截止10月31日，分公司所辖两服务区共计完成营业收入694万元，支出1099.9万元（含公益性管理费用487.7万元）。 6.应急保畅。所辖道路安全畅通，文明服务措施到位，全年无重大道路拥堵事件发生。全力应对9月6日至9月19日水毁灾害。 二、商界项目收尾工作 截至10月31日，商界分公司基地累计完成投资3460万元，完成计划2500万元的138%。预计11月底宿办楼交付使用。 商丹、丹界项目已完成路基、路面、房建、机电照明、消防、桥隧装饰、绿化、档案、环保、水保等所有单项验收。工程决算、审计工作、竣工前工程质量检测已完成。计划11月份完成项目竣工验收工作。 三、迎国检工作。 认真落实省厅和集团“迎国检”工作要求，圆满完成了迎国检各项工作任务。6月13日，分公司顺利通过了全国干线公路养护管理检查组的检查，受到上级部门的充分肯定。 四、干部队伍及党风廉政建设。 领导班子团结，分工明确，贯彻集团公司重大决策措施有力，落实到位；严格履行党风廉政建设责任制，领导干部作风和能力建设成效显著；领导班子和干部职工全年无重大违法违纪案件发生。 五、财务计划执行及增收节支工作。 严格执行集团公司下达的经费计划，确保月末资金结余在规定的限额之内，无超支、截留、挪用现象。截止10月31日，共收到交通集团拨款9001.97万元，累计支出6939.76万元，占计划的73.22 %；增收节支效果明显；截止10月31日，公车使用费、会议费、招待费、电费比计划平均下降了25.5%。 六、安全维稳工作。 安全、应急、稳定、社会综治等工作制度完善，责任明确，措施到位；安全生产工作形势稳定，无重大安全责任事故和重大群体上访事件发生。 七、精神文明建设。 精神文明建设机构健全，文明服务措施到位，文化建设丰富多彩，成效显著。2011年，分公司机关获得“市级文明单位标兵”、商南、商洛东两个管理所分获“市级文明单位”、金丝峡、丹凤两个服务区分获“县级文明单位”、商南管理所获得中国海员建设工会授予的“工人先锋号”、商洛东管理所获得“省级青年文明号”、陕西商南超限超载检测站被省厅授予“青年文明号”，提前完成了集团公司下达的精神文明建设创建任务。 主要工作措施 一、以精细化管理为主线，全面提升运营管理新水平。 按照“精细化管理年”活动要求，商界分公司结合工作实际，不断将精细化管理工作渗透到运营管理五大主业工作之中，做到了“管理制度精细化、目标任务精细化、管理措施精细化”，显著提升了运营管理的新水平。 （一）狠抓收费工作规范化管理。严格执行“应征不漏、应免不收”的国家通行费征收政策，在不断深挖通行费征收潜力的同时，以创建收费管理规范化优秀单位为契机，推进收费工作规范化管理。一是强化堵漏增收手段。不断强化内部管理以及稽查手段，加大对假冒“绿色通道”、假冒军警、恶意冲闯站车辆的打击治理力度，确保通行费的足额征收。截止10月31日，累计查处各类逃费车辆2399车次，堵漏增收通行费38.96万元。二是加大收费科技化投入。投资219万元，先后完成丹凤、商南西收费站共4条ETC车道系统改造任务。三是推进收费治超一体化工作。按照要求于5月30日顺利完成收费治超一体化工作。投资252万元完成11台管理机、敷设光缆、16套收费、治超统一软件、6台静态称的安装改造任务。