工程部负责人工作及思想总结.docVIP

工作总结 我于2012年4月加入到XX房产这个团队，时至今日已十月有余，这段时间里，公司委任我XXXXXX工程负责人一职，履职期间，在公司领导和同事们的鼓励、支持、帮助下，具体做了以下工作，现总结如下： 一、尽快熟悉所面临的工作，加强与参建单位负责人的沟通与交流，积极开展项目建设的所有工作。 ⑴熟悉工程图纸，了解工程整体施工概况和施工现况。本工程作为招商引资项目，政府部门从政策等方面给予优惠和支持，使得工程施工能够提前介入，工程图纸也是采用初步设计图纸，无正规施工蓝图。在这种背景下，图纸内容存在很大变数和缺陷，无法正常组织施工图会审。各专业施工图不齐，问题不能同时反映出来，所以只有努力吃透图纸，发现问题及时与设计单位沟通解决，把风险降至最低。 ⑵与施工单位、监理单位主要负责人座谈、沟通，为下一步工作配合奠定基础。新到岗位不久，先召集施工单位主要负责人和技术人员进行座谈交流，一是了解施工单位的施工能力和技术水平，二是了解整个工程的前期情况和下部打算；在与监理单位座谈中，了解监理公司的前期监理工作开展情况，施工现场质量、安全、进度等管控措施，监理单位人员配备和监理规划、监理实施细则等内容，听取监理公司对项目存在问题的意见和建议。与监理公司商讨如何帮助、监督、管理施工单位按照合同约定，保质、保量的完成其施工合同内容。 二、建立健全工程部各项管理制度，完善与工程相关的一些流程。 没有规矩不成方圆，没有制度的管理就是一盘散沙。尤其是像XXXX这样规模的庞大项目。上任初始，在公司领导的帮助和过问下，制订了工程部管理制度、工程部各岗位人员职责以及工程奖惩管理办法等制度、办法。为下一步工作开展提供了制度支持。补充工作联系单的内容以及工程部收发文登记事宜，尽量做到来文有登记，发文有签收，明确各责任主体的权利和义务。 三、严抓工程质量和安全，及时跟进督促施工进度，严格工程量收方和工程签证。 百年大计，质量第一，质量关乎企业生存和发展，XXXX主体工程质量必须得到保证，这也是XXXX地产的首个代表作，容不得半点马虎。 上任后，通过对前期工程实际工程质量进行了解和检查，结合施工现场实际操作水平，发现各工种或多或少的存在技术或能力上的欠缺，如：砼观感质量不合格，存在蜂窝、麻面、空洞、涨模等现象，个别部位出现严重的漏振现象，模板安装存在加固不牢，尺寸偏差较大，更有甚者个别柱模轴线位移严重超出规范要求。脚手架搭设也存在很大的安全隐患，水电各分包专业没有参与主体施工，没按图纸要求做好预留、预埋工作等等，问题很多，直接影响工程质量。建设单位必须采取必要措施遏制这些问题的再次发生。工程部管理人员如在施工现场发现有质量问题和质量隐患，就召集施工、监理单位开现场会，加以纠正；对存在问题较为严重的部位，现场拍照留存，通过召开工程质量会议播放幻灯片的形式进行警示和纠正，对于警示后还不能整改制止的行为，采取处罚手段，有效的约束施工过程中的各种违规行为。 在工程进度方面，因本工程正式施工图纸迟迟未审定，施工过程中只能参照未审查的图纸施工，这些图纸的内容多次出现前后不一致的现象，导致所施工的部位也随时变更，一是给工程顺利开展带来了很大的难题，二是施工区域内的客观困难影响工程顺利施工，主要有商业B区与职教中心公寓楼处的深基坑边坡支护出现险情，致使该区域在很长一段时间内无法施工；综合楼后基础开挖遇到不良地基，在很大程度上也影响计划工期，三是施工单位施工组织不力，人员安 排、工序穿插不尽合理，现场无专门调度人员，施工过程中材料短缺，不安排夜间加班等等也直接影响到工程进度。 在工程签证方面，严格要求施工单位提供签证依据，及时向领导汇报。多渠道搜集与签证相关的信息，做到公平、合理，理顺工程量收方程序，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，为公司把好签证关。 四、履行言传身教的职责，提高本部室工作人员的建筑施工专业知识水平，更好的服务有工程建设。 因为XXXX工程项目是公司第一个开发项目，工程管理人员对整个工程施工建设内容还比较陌生，急需学习一些与工程管理和现场施工方面的知识，在实际工作中，我带领他们下工地，到现场，讲解工程施工方面的经验和知识，告诉他们如何按照施工规范要求施工，他们也勤奋好学，很快掌握了许多工程管理的相关知识，在工程管理中派上了用场。 五、协调与工程施工相关的各个单位之间的关系，及时搜集与工程施工相关的信息。 工程项目建设会关系到很多政府部门和企业，只有与这些部门和企业有良好的沟通协调与配合，才能保证整个项目按计划推进，因此在管理好工程施工的同时，积极与各相关单位建立良好互动关系，取得他们的支持与帮助，这包括上级建设行政主管部门、环保、行政执法等部门，各参建单位如设计、造价咨询、勘察各专业供货商，分包商等。 六、定时组织召开工地会议，按照公司领导的要求研究、部署、落实公司