公司2008年度工作总结暨2009年工作重点.docVIP

**************公司2008年度工作总结暨2009年工作重点 2008年度，*******公司各项配套设施基本完善，公司整个运作逐步制度化、规范化、正规化。由于受年初的冰雪灾害、物价飞涨、肉鸡市场低迷及公司冬春季管理造成的上半年肉鸡生产成绩大滑坡等因素的影响，*******公司经历了创业3年多以来最艰难的时期段。面对储多困难，公司管理层也曾不知所措。但是在广西分公司的正确领导下，在上级部门及各兄弟公司的大力帮扶下，公司全体干部员工重新树立了信心，加强了内部管理，制定了遏制违规户的总体思路，在保障养户利润的前提下加强培训加大对公司政策的宣传力度，坚决打击违规户，通过停养、终止合作、寻求法律支援的方式减少了异常户、遏制了违规户的发生，肉鸡生产成绩逐步得到恢复，11月份公司开始扭亏为盈。虽然*******公司2008年度亏损已成定局，但是公司开始盈利的利好消息对全体干部员工来说有如久旱遇甘露，干部员工的信心再一次大力提升。“失败是成功之母”，经过2008年的挫拆，*******公司的管理会更加规范，干部团队会更加坚强。现将2008年度的工作总结如下并制定2009年的工作重点。 第一部分：2008年的主要工作回顾 一、生产经营情况 截至 月 日，公司的主要的生产经营情况如下： 1、公司共拥有养户 户，其中在养的 户。 2、累计投苗鸡苗 万只，其中土2鸡 万只，土鸡1号 万只，灵山土鸡 万只，阉鸡 万只，其它品种 万只，完成经济目标 %。 3、累计上市肉鸡 万只，上市率 %，完成经济目标 %，均重 斤/只，平均销售价 元/斤。 4、专业户结算 户，养户获利 万元，养户平均毛利 元/只，料肉比为 ，药费 元/只。 二、公司架构及人员配置情况 2008年公司部门班子建设已搭建完成，各部门的班子并正常工作。截至 月 日，公司共有员工 人，合同工 人，试用工 人，临工计件工 人。其中大专以上人员 人，占总人数的 %。 三、2008年度主要工作及亮点 1、团队建设得到加强，并初见成效，形成了以公司经理层为核心的团队 *******集团之所以能迅速做强做大，这与*******的团队建设有很大的关系，公司自创立以来就很注重团队建设，不断向干部员工灌输*******的企业文化精神，对干部员工多次进行企业文化培训，不断提高干部员工的业务技能，尽最大的努力改善员工生活环境，虽然在此过程当中也走了一些弯路，但是经过三年多的引导，特别是公司经历了08年生产经营管理的重创，培养了一批能吃苦耐劳的干部员工，营造了一种积极向上，安心工作的团队，克服了地理环境、当地不良风气的储多不良因素，团队建设初见成效，主要体现在： 进一步完善了组织架构，主要完善了三级单位的班子建设。 在班子建设当中，公司一方面配合广西分公司对还没有拟任的主任级干部全部进行了考评，并全部通过；另一方面完善了部门的助理层，饲料厂一致性配备了两个助理，并明确了基层的班组；种鸡场进行了分区，配备了区长，并为各个区长配备了助理层；9月份成立了技术小组，至此公司的组织架构及班子建设已基本完善，各部门班子均能较好的开展工作，通过公司的培养及拟任干部的自身努力，部门班子成员的业务能力及管理水平得到了很大的提升，部门分工更加明细，监管力度加强，管理更加规范，增强了部门的战斗力和凝聚力。 议事制度进一步完善。公司干部会议、班子会议、专题会议，部门的班子会议、员工会议都能正常进行，并形成了会议纪要，规范统一了会议格式，通过会议减少了决策失误、达成了共识、并为干部员工之间搭建了沟通平台、发挥了联动、共同决策的作用，同时会议也及时的让公司了解了下面的生产情况、员工生活情况及存在问题，为公司的运作高效提供了基本保障。 部门沟通平台搭建，部门之间的沟通加强。团队好坏的体现，很大程度体现在部门之间沟通联动的主动性、频率、有效性。通过公司的磨合与引导，部门之间的联动协作得到提升，干部与干部之间，特别是部门主管之间的联动得到了加强，涉及到多个部门的问题，大家能够主动反映，主动牵头，共同解决。譬如服务部与销售部之间，经常存在质量与货不对板现象，时间久了便会增加部门之间的怨气，起先由公司牵头出面协调，后来就由两个部门的主管主动召集相关人员协调，通过协调部门之间减少了怨气，多了解决问题的方法。 2、“三化”建设稳定推进，取得了阶段性的进展，涌现出了管理典型 “三化”建设是集团公司2008的重点工作之一，也是*******公司的重点工作之一。经过一年的“三化”推进公司取得了阶段性的进展，“三化”建设不仅规范了管理，也规范了干部员工的行为，为2009年公司全面导入ISO900