各分公司绩效考核办法1.doc

各 分 公 司 总 经 理 考 核 制 度 1、为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司总经理或副总经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。 2、本办法适用于各分公司总经理或副总经理，由海南宇华传媒总部直接派专人负责组织进行考核。 3、本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。 4、奖金就算方式： 5、经营考核指标分为12项，考核满分为100分，具体如下： 5-1、月度业绩目标完成情况（满分25分） 5-1-1、 60%以下 0分 5-1-2、 60%（含）—70%