【毕业论文】海尔名牌战略的研究.doc

江西经济管理职业学院 毕业设计（论文） 题目：海尔名牌战略 江西经济管理职业学院学生毕业设计（论文）开题报告书 2010年5月21日 姓 名 叶国贝 专业和年级 08工企1班 学制 三 年 毕业设计 (论文)题目 海尔名牌战略近年来，国内家电行业格局连连变换。一系列的品牌兼并与收购形成极大的动荡。国家统计局中国行业企业信息发布中心日前发布的数据显示，从销量排行来看。海尔一直居于榜首。海尔的成功中名牌的成功塑造功不可没。海尔对名牌战略认识得最早，实施得最认真最持续中国企业要想在经济全球化大潮中立于不败之地，在激烈的国际国内市场竞争中求得长足发展，在国外的宣传力度不够不能够在国外树立中国的企业明星形象很多外国人对他的认知并不高导致以为是质量差的一类产品。在全球经济时代不应该只将市场重点放在国内应该在国外加重宣传争取做到像索尼这一类企业在全球人民心目中的形象势头很好步子不够扎实；抓住战术机遇有时可以化为战略优势，而海尔不够注重。 指 导 教 师 意 见 指 导 过 程 及 检 查 记 录 第1次 时间及内容： 第2次 时间及内容： 第3次 时间及内容： 实际操作测试 （此栏毕业论文可以不填） 评 语 初评成绩 签 字 时 间 年 月 日 注：此表一式两份，一份存系，一份装入学生毕业设计（论文）后面。 答 辩 记 录 （此栏初评成绩为优秀的设计或论文必须填写） 答辩教师提问 学生回答情况 1、 2、 3、 4、 答辩 小组 评语 答辩成绩 答辩小组 长签字 时 间 年 月 日 考核领导 小组 审核 意见 评 语 综合 成绩 考核领导小 组长签字 时 间 年 月 日 系领导审查意见 系领导签字： 年 月 日 注：此表一式两份，一份存系，一份装入学生毕业设计（论文）后面。 目录 前言： 1 1.标题 1 2.内容摘要与关键词 1 正文： 1 一、什么是企业名牌战略 1 （一）企业创立名牌的核心战略 1 （二）企业创立名牌的辅助战略 2 （二）企业名牌维护战略 3 二、海尔品牌的内容层次分析 3 （一）海尔品牌内容的四个层次 3 （二）海尔品牌发展的几个阶段 4 三、海尔集团实施名牌战略所采取的措施 4 （一）追求卓越定位名牌的策略 5 （二）立足市场发展名牌的策略 5 （三）强化管理巩固名牌的策略 5 （四）以人为本弘扬名牌的策略 6 （五）联合舰队延伸名牌的策略 6 四、海尔名牌战略的启示 6 （一）海尔牌成功分析 6 海尔牌的问题分析 （三）海尔牌的启示 五、总结 8 参考文献 9 海尔名牌战略的研究 内容摘要： 近年来, 品牌已成为商品市场中的重要话题, 企业、公司都日益注意品牌的价值。品牌是消费者对产品的体验和感受。随着中国家电市场的不断发展和完善, 名牌战略已成为许多家电生产企业谋求成长的重要战略。例如, 青岛海尔集团从创建开始就把名牌战略作为整个产品战略的一个重要方面。在中国家电行业中, 海尔济身中国十大驰名商标之列，赢得了空前的市场信誉。那么海尔是如何实施名牌战略？在实施过程中有哪些成功经验？存在哪些问题？对我国家电企业有何启示？为此本文对此问题进行论述。 关键词：品牌 名牌战略 家电企业 一、什么是企业名牌战略 企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。 名牌战略应当包括核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成部分。企业在实施名牌战略时必须正确理解三者之间的关系，分清轻重缓急，有序推进。 　　　　　　　　　　 （一）企业创立名牌的核心战略 人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。其核心战略包括下列几个方面内容： 1．目标市场 企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。各个细分市场的规模 、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。 2．战略规划 企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划。 3．以人为本强化管理 实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在量上、技术、设备等硬件上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等软件管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。 优质服务