某国企2012年培训管理办法.docVIP

培训管理办法 总 则 第一条 为充分发挥培训对人力资源开发和管理的激励与约束机制，建立育人与用人相结合的培训体制，全面提高公司员工的综合素质和履岗能力，规范员工培训管理，结合公司实际制定本规定。 本办法适用于公司组织的各种员工培训。 第二章 职责与权限 第三条 为加强对公司人力资源开发和员工教育培训工作的统一领导，公司成立教育培训工作委员会。公司总经理任委员会主席，人力资源分管领导、综合管理部负责人任委员。 第四条 教育培训工作委员会主要负责统一规划和决策公司教育培训工作，审定公司年度教育培训工作计划，审议与培训有关的重大事项。 综合管理部是公司教育培训的归口管理部门，负责以下工作： （一） 根据公司对员工开展培训的总体规划及公司的实际情况，制定公司教育培训规划和年度教育培训计划，提交教育培训工作委员会审批通过后执行。 （二） 负责根据总公司有关规定，结合本公司实际，制定公司教育培训工作的制度和办法。 （三） 对各部门所报年度培训需求进行审核、汇总和统筹安排。审核内容包括培训时间、内容、对象形式和相关费用。 （四） 监督、检查各部门组织培训的具体实施情况，提高培训效益。 （五） 负责对全公司全体员工的岗位和业务培训；负责对新入职员工的教育与岗前培训。 （六） 每年1月31日前根据各部门上报的部门员工培训规划及公司培训工作安排，完成本年度公司培训工作计划表，并上报教育培训工作委员会审批通过，下发各部门实施。 （七）负责总公司组织的领导人员、后备干部、业务骨干脱产培训人员的选送。 第六条 财务部门作为教育培训经费的核拨部门，经办人负责保证教育经费的落实。 第七条 各部门应根据部门发展需求和实际，开展好本部门教育培训工作： （一）根据公司经营发展战略规划、《岗位说明书》、员工职业生涯规划，调查、分析本部门员工的培训需求，制定本部门员工阶段性培训规划。并于当年12月25日前将次年本部门员工的岗位培训、业务培训计划报送综合管理部审核、汇总和统一组织安排。 （二）因部门开展新业务或业务发展确需的临时性培训项目,经部门经理申请报分管领导核批，提前5个工作日交综合管理部审核后上报教育培训工作委员会审批，以便统一安排。 （三）积极协助、指导本部门的员工做好职业生涯规划。管理本部门员工的培训档案，每半年将员工培训档案上报综合管理部一次，由综合管理部负责进行员工培训经历的维护。 （四）负责本部门员工岗位培训的实施、指导工作。主要内容是围绕日常工作,对工作中的一些重点、疑难点、安全风险点进行讲解，采取跟班学习、现场讲解、课堂面授等方式开展培训，提高岗位人员的履岗能力、技能水平和防范风险的意识与能力。 （五）指定本部门培训工作联系人，加强与综合管理部在培训工作上的联系与协作，及时向综合管理部反映员工对培训与学习的需求。部门培训工作联系人变更时应及时通知。 第三章 培训计划的制订 第八条 各部门提出培训需求计划，明确培训对象 （一）管理岗位：各级管理岗位人员在提岗后半年内必须接受为期一周的离岗培训，内容以现任岗位履岗能力要求为主。学习期间的工资及福利待遇与在岗员工同等对待，旅差费、培训费由公司报销。学习结束考试考核不及格者，当月期绩效工资减半发放。学习期间累计缺课达三分之一以上者，其学习期间所有费用一律自理，所用学习时间按事假处理。 （二）专业技术岗位：由各部门直接制定各系列专业技术人员一定时期内的培训目标和实施方案，报综合管理部备案。着重培训相关专业的新理论、新知识、新技术、新方法和相关专业知识技术的综合应用能力。可采用多种渠道开展培训。 公司鼓励所有专业技术人员积极参加各类执业资格、从业资质、和等级水平考试。所取得的证书作为本人在能力考核、竞聘、提岗时的参考依据之一。 （三）基层岗位员工：培训内容以公司开展的各项业务及相关知识为主。培训以业余自学为主。 公司鼓励全体员工在业余、自费、专业对口的原则下，充分利用各种社会资源和渠道，积极参加学历教育和执（从）业资格、专业技术资格考试、等级水平考试。 （四）新入行人员：新入职人员，由综合管理部在其入职一周内开展入职培训教育。培训内容以公司企业文化、公司制度及员工职业规范为主。入职培训结束后一周内对参培人员开展入职培训考核，考核成绩将作为其试用转正录用依据之一。 （五）学历教育：公司鼓励员工业余自学成才。提倡员工利用业余时间，费用自理，参加列入国家招生计划，国家教育部门承认的，与公司业务相关的，与自己职业生涯发展相适应的学历学位教育。不断提高自身的学历层次，调整专业结构。对取得毕业证书、学位证书者，由公司给予一次性奖励。 培训的组织与实施 第九条 培训前准备 根据年度培训计划,在每一个培训班举办前10天,综合管理部拟报培训方案经教育培训工作委员会审批通过后，下发相关