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P5、项目的概念：具有明确的开始和结束点，有某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 特征：一次性、不可逆性、目标性、整体性、生命周期。 P9、项目管理概念：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。 在项目管理中还有一种特殊的资源，即时间。 项目管理的职能主要有项目经理执行。 P10、项目管理的特点： 1、项目管理是一项复杂的工作。 2、项目管理具有创造性。 3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。 4、项目经理在项目管理中起着非常很重要的作用。 5、管理过程中需要运用多种管理方法和理论 P12、项目管理的过程： 通过目标、策划转化为具体目标 调整 项目管理是上述过程的循环往复、不断修正的结果，是一个不断调整和更新的过程。 P18工程建设项目的概念：工程建设项目管理是指需要一定量的投资，经过前前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 P26、工程建设项目管理的定义：工程建设项目管理是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规定，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 工程建设项目管理的主体单位： 业主的工程建设项目管理（p30为了保证管理目标的实现，业主对工程建设项目的管理应包括以下只能：决策职能；计划职能；组织职能；协调职能；控制职能） 承包商的工程承包项目管理（p35主要内容：建立工程承包项目管理的组织；编制工程承包项目管理计划；进行工程承包项目的目标控制；对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理；工程承包项目的合同管理；工程承包项目的信息管理） 设计单位的工程设计项目管理 政府对工程项目的管理 P29、工程建设项目管理咨询的概念：受客户委托在规定时间内运用科学技术、经济管理和法律等多方面的知识为经济建设和建设工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。 P39、静态投资回收期（Pt）与所确定的基准投资回收期（Pc）相比较，当Pt≤Pc时，表明项目投资能在规定的时间内收回，则项目在经济上可以考虑接受。 净现值（NPV）是反应投资方案在计算期间获利能力的动态评价指标。 当NPV≥0时，说明该方案可能满足基准收益率要求的盈利水平，故在经济上是可行的。 当NPV=0时，说明该方案盈利与预期相等，但不能说达到了盈亏平衡。 NPV＜0时，说明不接受。 内部收益率（IRR）hi就是使投资方案在计算周期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。也就是说在这个折现率时，项目的现金流入的现值和等于其现金流出的现值和。当NPV≥ic时，表示项目是可以接受的。 P48、工程项目可行性研究的主要目的是： 避免项目投资决策失误 减少项目的风险性 避免项目方案的多变 保证项目不超支、不延误 对项目因素的变化心中有数 达到投资的最佳经济效果。 工程项目可行性研究的主要作用是： 作为项目投决策的依据 作为筹集基金和向银行贷款的依据 作为该项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。 作为该项目建设的基础资料 作为该项目考核的依据。 P55、决策的含义：决策是对未来的行为确定目标及措施方案，是从两个以上的可行方案中选择一个合理的方案的分析过程 管理的关键在于决策。 决策的基本程序： 确定决策目标 情报的收集与沟通 探索各种可行方案 衡量比较行动方案 方案的优化 决策方案的实施与反馈 风险决策的原则：优势原则；期望值原则；最小方差原则；最大可能原则；满意原则。 P60、盈亏平衡分析：盈亏平衡分析研究建设项目投产后，以盈利为零时产量的收入与费用支出的平衡为基础，测算项目的生产符合状况，分享项目适应市场变化的能力，度量项目抗风险的能力。项目的盈亏平衡点越低，说明项目适应市场变化的能力越强，抗风险的能力越大，亏损的风险越小。 P61、敏感分析的方法：敏感性指项目经济平评价指标对其相关不确定性因素变动的反应。 敏感性