春兰集团矩阵管理分析.pptVIP

创造新生活-春兰集团 春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的50家企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。 1999年底，提出了“创新型矩阵式管理”。 春兰的创新型矩阵管理有一个16字管理方针：横向立法、纵向运行、资源共享、合作作战。 什么是矩阵管理？ 传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物理学系Ｆ.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种主要管理形式，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。 以IBM 公司为例说明传统矩阵 大象的探戈----- 蓝巨人IBM的矩阵管理 传统矩阵的缺点 　◆“横向立法，纵向运行” 所谓“横向立法，纵向运行”就是规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行，这样克服了矩阵式管理容易造成的权利交叉现象。 有些资源在一个部门发挥不了作用，但集中起来将发挥很大的作用。 新的矩阵式管理模式除了保持纵向运行部门以外，在横向职能部门分又为Ａ系列和Ｂ系列两类，Ａ系列职能部门负责制订专业运行规则，并对纵向运行实施监管，Ｂ系列职能部门负责春兰实现内部资源共享方面的业务，实现资源共享最大化。 ◆信息化是保证 企业的信息化对春兰的矩阵管理产生了巨大的推动作用。 消除了信息阻隔，减少了管理层次，在加强统一规划和法规管理的基础上，进一步提高了运行部门的积极性和创造性，不但加快了对市场的响应速度，还较好地解决了大型企业管理的统分矛盾。 新浪微博中对春兰现状的评价 这样能形成产业链吗??主打产品是啥？ 大败局——矩阵，多元化项目惹的祸 春兰的“矩形风暴” 春兰式矩阵可能会出现的问题 解决方法 春兰集团全资子公司泰州春兰销售公司开始进军房地产市场 小结春兰矩阵管理的成败 中国企业的创新现状 中国企业的创新现状 过去20年，中国经济迅速增长并成为世界工厂，很大程度上是因为劳动力成本低。一直以来，创新的思维大多来自跨国公司，而国内公司大多是接受技术转移。然而，中国劳动力成本的优势正在消失，因此，自主创新对中国变得更加迫切。 虽然专利申请和科学出版物的产出逐年上升，但国际间引用中国的专利和科学出版物的数量仍然远远落后于欧美，也落后于日本和韩国。这意味着中国的创新专利和科学出版物的国际影响力仍然有限。 知识产权保护不够，无法消除公司及有关产品发明人对自主创新被窃取和商业化的顾虑 中国目前的几种创新模式 春兰矩阵创新对企业创新的几点思考 人力资源不 足， 管理跟不上， 宜推迟采用 取循序渐进 的过渡方式 可能压缩 机构规模， 降低矩阵式管 理架构的 运作成本 区域机构建 成横向利益 共同体，弥补 纵向切割带 来的横向关 系弱化 区域总部模 式--建设分 公司的刍形 分公司模式 ——按市 场规则运作 1 2 3 4 5 嘿嘿~小样，你那都是 理论啥的，俺早有措 施啦，结合现在最吃香 的房地产，俺打算曲线 救国啦~ 可以看出新战略初见成效。不过这种创新能走多远，可以预见 理论支撑 P385 企业层级结构创新 P390 知识经济与企业层级改造 P391网络化管理的三个相互对立统一 锥形—扁形—矩阵 市场变化的频繁要求企 业活动的内容与方式及时调整 集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一 1 2 3 案例引申及中国企业的启示 + + 小结春兰矩阵管理的成败 + + 对企业创新的几点思考 + + 中国企业创新的现状 + + 对中国企业创新的启示 1.对传统矩阵进行微创新和越位创新。克服了传统矩阵管理的弊端。即横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”的理念改造。 2.在企业的不同阶段进行及时有效的改革，提高生产率。由原来的“各自为政”到“统筹规划，可战四方” 3.利用先进 的网络技术，建立高效的信息平台，提高信息化建设 4.春兰集团在变革中求发展，并不断发现创新点。 1.企业转型需要付出代价（董事会出走事件） 2.春兰并没有意识到体制的创新需要过渡期。 3.运用矩阵不当，过分的开展项目，没有形成主打产品。 成 功 失 败 中国目前的创新模式 微创新 错位创新 模仿层 包容创新 越位创新 * * * 插入一段表演，艳红——蔡敏 伊年——陶建幸 春兰集团简介 矩阵管理 可能出现的问题及解决方法 理论支撑 对中国企业的启示及案例引申 1 4 5 2 3 矩阵式 锥形 扁平化 管理幅度较大