PMBOK项目管理图解.ppt

4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS 5.4核实范围 5.5控制范围 6.1 定义活动 6.2 活动排序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 7.1估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 报告绩效 11.1规划风险管理 11.2 风险识别 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5规划风险应对 11.6 风险监控 12.1 采购规划 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 合同收尾 项目沟通管理 10.5 报告绩效 10.3 发布信息 企业/组织 组织过程资产 组织过程资产（更新） 4.2 制定项目 管理计划 项目管理计划 4.5 实施整体 变更控制 绩效报告 9.4 管理项目团队 12.3 管理采购 4.4 监控项目工作 11.6 监控风险 变更请求 5.5 控制范围 6.6 控制进度 7.3 控制成本 7.3 控制成本 工作绩效 测量结果 成本预测 工作绩效信息 依 据 工具与技术 成 果 规划会议和分析 风险管理计划 项目范围说明书 成本管理计划 进度管理计划 沟通管理计划 事业环境因素 组织过程资产 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 4.2 制定项目 管理计划 风险管理计划 5.2 定义范围 6 项目时间管理 7 项目成本管理 10.2 规划沟通 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 沟通管理计划 成本管理计划 进度管理计划 项目范围说明书 依 据 工具与技术 成 果 文档回顾 信息搜集技术 检查单分析 假设分析 图形技术 SWOT分析 专家判断 风险登记册 风险管理计划 活动成本估算 活动历时估算 范围基准 干系人登记册 成本管理计划 进度管理计划 质量管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 8.1 规划质量 风险管理计划 5.3 创建WBS 6 项目时间管理 7 项目成本管理 10.1 识别干系人 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 干系人登记册 成本管理计划 进度管理计划 范围基准 11.6 监控风险 7.1 估算成本 12.1 规划采购 风险登记册 6.4 估算活动历时 活动历时估算 质量管理计划 活动成本估算 项目文件 项目文件 依 据 工具与技术 成 果 风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 风险类别 风险紧急性评估 专家判断 风险登记表（更新） 风险登记册 风险管理计划 项目范围说明书 组织过程资产 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 风险管理计划 风险登记册 风险登记册（更新） 5.3 创建WBS 范围说明书 企业/组织 组织过程资产 依 据 工具与技术 成 果 数据收集与展示技术 定量风险分析与建模技术 专家判断 风险登记表（更新） 风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织过程资产 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.4 实施定量 风险分析 风险管理计划 风险登记册 风险登记册（更新） 7 项目成本管理 成本管理计划 企业/组织 组织过程资产 6 项目时间管理 进度管理计划 依 据 工具与技术 成 果 消极风险和威胁的策略 积极风险和机会的策略 应急应对策略 专家判断 风险登记册（更新） 与风险相关的合同决策 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 风险管理计划 风险注册表 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.5 规划风险 应对 风险管理计划 风险登记册 风险登记册（更新） 项目文件 项目文件 （更新） 4.2 制定项目 管理计划 12.1 规划采购 项目管理计划（更新） 与风险相关的合同决策 依 据 工具与技术 成 果 风险再评估 风险审计 偏差与趋势分析 技术绩效测量 储备分析 状态审查会 风险登记册（更新） 组织过程资