2011年4月工程项目管理重点.docVIP

一、填空，单选，多选 第一章 工程项目管理概论 1.项目的特定性页可称为单件性或一次性。 2.约束性目标是指项目的条件约束，凡是项目都有自己的约束料件，包括时间，成本和资源。 3.只有单位工程，单项工程和建设项目的设施任务，才称得上工程施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称做工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。（单选） 4.建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。（填空） 5.工程施工项目的管理主体是工程施工企业。（填空） 6.工程施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围。（多选） 7.监理企业具有服务性、科学性与公正性。 8.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理过程。 9.目标控制是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。（选择） 10.从反馈工程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为产品的过程中，对受控系统，进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，发现偏差进行直接修正，或通过信息反馈修正计划或标准，开始新一轮控制循环。这个循环就是PDCA循环。 11.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位关系，都属于近外层关系。 12.按管理方法得专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法等。 13.项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”，其他阶段合称为“实施阶段”。 14.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。 15.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 16.对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。 17.代建单位是中介组织，其工作性质是工程管理和咨询。只承担管理和咨询风险，而不承担工程风险。 18.技术设计是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据，编制修正估算，修正投资控制额。（选择） 19.整个设计阶段是实施投资控制的关键阶段。 20.合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。（填空） 21.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。（多选） 22.施工单位对工程项目质量负有制造责任。 23.工程项目监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 24.施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。 25.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。 26.会议记录（或会议纪要） 27.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 28.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 29.建造师执业资格注册有效期一般为3年。 第二章 施工项目管理概述 1.投标签约阶段是施工项目寿命期的第一阶段。 2.目标管理的精髓是以目标指导行动。 3.责任制是施工项目组织的核心问题。 4.层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。（单选） 5.工作队式项目组织的缺点有：1）各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，配合不熟系，初期难免配合不力，2）职工长期离开原单位，即即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。3）职能部门的优势无法发挥。（多选） 6.部门控制式项目组织的优点：1)人才作用发挥较充分，2）从接受任务到组织运转启动的时间短，3）职责明确，职能专一，关系简单，4）项目经理无需专门训练便容易进入状态。（多选） 7.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。（单选） 8.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。（单选） 9.施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。 10.设计采购施工总承包（EPC），BOT不属于工程总承包。 11.项目管理服务（PM）是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。 12.项目管理承包业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。（单选） 13.施工项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和客观