第一章_工程项目管理.ppt

（３）总包与分包结合 业 主 设计总包 施工总承包商 设备供应 分包商 分包商 （４）ＣＭ模式 CM：Construction Management。是近年来国际上广泛流行的一种合同管理模式。是指CM单位接受业主的委托，采用“Fast Track”的组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。 CM的特点：采用“Fast Track”的生产组织方式；业主与CM承包商签订合同；计价方式采用“成本加利润”的方式。 CM有两种形式：“Agency”CM; “Non- Agency ”CM ＣＭ模式 业 主 CM承包商 工程设计 承包商1 承包商2 承包商7 “Agency”CM与 “Non- Agency ”CM的辨别方法 Agency”CM:CM单位与业主签定工程咨询合同,代业主对设计,施工进行管理;而业主直接与设计,施工,供应单位签定合同. 典型的事例:非包工料的家装 Non- Agency ”CM:由CM总包,但分包必须经过业主同意.CM单位与设计,施工,供应单位签定合同,由业主支付.CM单位与业主只签定管理费用合同. 典型案例:SGL的北仑发电厂的水处理工程 二 工程项目管理的组织形式 主要组织形式: (１)自己管理 (２)工程指挥部 (３)总包模式 (４)工程代建管理模式 (５)三角管理模式 (１)自己管理:自己全管 CASE 如图 业主 设计总包 施工总包 设备供应 合同 合同 合同 (２)工程指挥部 CASE:三峡工程 如图 政府主管部 设备生产管理部门 建设单位 物资主管部门 设计主管部门 施工主管部门 建设银行 工程指挥部 设备生产单位 施工单位 设计单位 物资供应单位 (３)总包方式:业主只提要求CASE:内蒙古乌海磷肥项目---五环 总承包公司 如图 设计施工联合体模式 如图 建设单位 设计施工一体化总承包公司 委托合同 勘察 设计 土建 施工 设备 安装 材料 采购 建设单位 联合集团 委托合同 勘察 设计 机构 建筑 安装 机构 设备 制造 厂商 器材 供应 单位 咨询 服务 机构 (４)工程代建管理模式:建设单位将整个工程的全部工作交给工程管理咨询公司负责 CASE:江滩工程 如图 业主 工程承包公司 委托合同 可研 专业公司 设计 施工 材料供应 设备安装 专业公司 专业公司 专业公司 专业公司 (５)三角管理模式:业主委托设计单位设计,然后施工招标,分别与施工和监理单位签定合同,由监理单位对施工单位进行管理 CASE:新业大厦 如图 业主 施工单位 监理单位 合同 合同 工程管理 本章要求 要求掌握： §1.1 项目和工程项目：项目，工程项目的定义，特点 §1.2 工程项目管理：工程项目管理的定义和体系 §1.3 工程项目的生命周期：明晰周期分段和每一段内的任务 §1.4 工程项目的管理体制：分标策划的定义和特点 工程项目的承发包体制　工程项目管理的组织形式 的具体内容 作业 １．请分析“项目”和“运做”的不同 ２．你如何理解项目管理？ ３．请谈谈不同的项目参与者的生命周期 ４．工程项目管理的组织形式的具体模式有那些？ 谢 谢 １.２工程项目管理 一　定义 　　自项目开始到结束，通过对项目进行控制，使项目的费用目标，进度目标和质量目标得到实现 工程项目（有时称建设项目）主要特征： 具有特定的对象：一定要求的技术系统。 有时间限制： 项目本身有一定的持续时间； 项目的作用、功能、价值的时间特点 资金限制和经济性要求： 特殊的组织和法律条件： 复杂性和系统性 二　工程项目管理的基本目标 项目管理最重要的目标： 专业目标：质量、功能等 工期目标： 费用目标： 形成三角关系 质量 成本 进度 质量，进度和成本的关系 1．三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化，例如过于追求缩短工期，必然会损害项目的功能(质量)，引起成本增加。所以项目管理应追求它们三者之间的优化和平衡。 ??? 2．这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目管理的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元(子项目、活动)上，这样才能保证总目标的实现，形成一个控制体系，所以项目管理又是目标管理。 ??? 3．项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上，构成项目管理目标的基本逻辑关系。 三　工程项目管理的主要内容 从不同 的方面考虑 从管理的角度：五大功能 从项目管理的 角