“百日集中大招商”活动方案.docVIP

邵原镇“百日集中大招商”活动方案 为了进一步增强招商意识，激发创业热情，在全镇上下营造“聚精会神抓招商，一心一意谋发展”的浓厚氛围，真正形成招商引资的长效机制，特制定本方案： 一、工作目标 本次活动全镇招商小分队在外招商时间累计要达到80天以上；协同本辖区外来客商回原驻地招商要达到20批次以上；外出拜访重点客商要达到50名以上，搜集新项目线索10条以上；落实签约合同3个以上，新开工亿元以上项目一个。 二、组织机构 成立以镇党委书记孔庆功为组长，镇长卢新永为副组长，全体班子成员为组员的百日集中大招商领导小组。负责招商引资的策划、组织和考评。各班子成员与分管部门、管理区组成招商团队，孔书记联系招商办，卢镇长联系产业办。每个团队指定一名招商信息员，负责资料整理和信息上报工作。 三、时间安排 本次活动从8月初开始到11月中旬结束，为期100天。 动员阶段：8月1日——8月20日 1、制定活动方案、宣传发动，召开全镇招商引资动员大会。 2、筛选项目。每个团队可在镇重点项目中选择2～3个项目重点突破，各团队可重叠，但至少应一个与其他团队没有冲突，亦可自行新定项目。 实施阶段： 8月16日——11月10日 1、各招商团队通过参加招商会等形式选择客商。 2、邀约客商洽谈，外出可邀请主要领导同行。 3、签署合作意向。 4、客商实地考察，签署项目建设合同。 5、落实具体建设事宜。 考评阶段：11月10日——11月20日，对各团队招商工作进行综合考评，总结经验，修正体制上的不足，形成招商引资的长效机制。 三、工作重点 立足传统优势产业，重点对100万吨捣固焦、王岭和李家庄煤田、矿井型煤炭洗选、纳米氢氧化铝产业化、橡壳栲胶、LED光源、毛田旅游度假村项目进行大招商，做大做强我镇优势产业，并围绕煤焦产业发展利用煤气、焦炭、煤焦油和高岭土资源发展粉末冶金、铸造、陶瓷和精细化工等产业，不断完善我镇产业结构，提高综合实力。（重点项目详见附件1） 四、工作措施 1、强化责任招商。按照《邵原镇班子成员招商办法》（附件2）的规定，各招商团队实行台账管理，将任务目标及招商项目细化、责任到人，建立活动台账，界定任务责任，明确任务时间。 2、突出大员招商。活动期间，镇党政主要领导要轮流外出招商，即一人在家主持工作，一人外出招商，保证外出招商不间断。并主动邀请市级分包领导参加有关重大招商活动具体指导。 3、加快平台招商。加快总体规划和园区道路建设，进一步完善园区基础设施，年底前达到项目落户要求。 4、优化环境招商。职能部门要集中精力抓好签约项目、在建项目的跟踪服务，梳理项目落地，开工过程中存在的问题，加大协调服务力度，力促活动期间开工一个亿元项目。 5、加大投入招商。完善招商引资激励机制，设立招商活动经费，每个班子成员在一个招商周期内完成一个超500万元项目，可支配5万元招商经费。在活动结束后，进行综合考评，对在活动中有突出成绩和引进重大项目的单位和个人予以政府特别奖励。 6、强化督导招商。各招商小分队要明确专人负责，每周五前将本队招商活动开展情况以书面形式（主管领导签字），报送招商办，招商办每月汇总后在班子联席会议上通报。每月召开班子会听取各团队本月工作开展情况，专题研究招商引资工作，推动招商工作深入开展。 　　　　　　　　　　　　　　 邵原镇人民政府 　　　　　　　　　　　　　　　 2010年8月4日 附件2 邵原镇党政班子成员招商管理办法 为贯彻济源市“大招商”攻坚行动计划，充分调动各方面积极性，发挥党政领导的主导作用，促进邵原镇经济又好又快发展，特制定本招商管理办法。 招商基本目标。每一个班子成员在一个考核期限内至少完成固定资产在500万元（资金认定为济源以外即可，以投产后当月《资产损益表》为准）以上的工业、三产（房地产开发除外）及农业产业化中加工类项目的招商目标，或者完成多个累计固定资产在500万元以上的上述项目可视为完成。 招商活动经费。每一个班子成员在一个招商考核周期内配置5万元招商活动经费。在考核周期内完成固定资产投资达1000万元以上的招商引资项目，奖励5万元追加为下个招商考核周期的招商活动经费。对于在招商考核周期内没有完成招商任务的，下个招商考核周期不再列支招商活动经费，直至完成任务后再列支，超延时限经费不予补列。 时间规定。在确保工作不受影响的情况下，党政主要领导一人在家主持日常工作，一人外出招商。其余班子成员要有1/5的时间进行招商。 招商项目。经济发展办公室定期向班子成员提供我镇招商项目名册、资料。班子成员根据自身情况可在其中选择或另选其他项目（必须符合产业政策、行业准入条件和发展规划），按月拟定招商计划。 信息上报要求。班子成员每月28日前将本月招商报告和下月招商计划报党政班子联系会审议。经济发展办公室设专人收集党政主