SIHM02 系统集成项目管理培训大纲(高、中级)V1.0.docxVIP

系统集成项目管理（高、中）级考前培训大纲——少有人做的培训模式 切实可行的培训方案 申报系统集成项目经理及高级项目经理资质，原须提交项目经理及高级项目经理培训合格证书，现改为（信计资［2008］7号）须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师）。全国软考办将于2012年05月组织全国统考，考试合格者颁发《计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》，该证书在全国范围有效。为帮助学员有针对性地做好考前准确工作，应广大企业及参考学员对培训的需求，现将举办“软件水平考试系统集成项目管理师”和“软件水平考试系统集成项目管理工程师”考前辅导班培训事宜通知如下：一、课程目标通过学习，使学员系统地完整地掌握“系统集成项目管理师和系统集成项目管理工程师”的知识体系，提高自己的信息系统项目管理水平，针对考试的题型、题量分布特点，有的放矢的对学员进行知识点和应试技巧和能力的培训，提高学员的应试能力，帮助学员通过考试。二、培训对象1、系统集成企业的人员因申请资质需要申请高、中级项目经理的人。2、政府部门各事业单位中从事企业信息化，需要评中高级职称的人。3、有意从事项目管理工作或要参加软考高级考试的人。友情提示： 附1：2012年上半年系统集成考试时间：2012年05月26日附2：工信部对系统集成企业申报资质时所拥有的项目管理人员数目的基本要求：企业级别信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师一级817二级312三级15四级03三、授课形式采用4天的基础授课＋2天冲刺串讲提升（含案例和论文引导）＋实时离线咨询形式(赠送)1、紧扣考试大纲，以国家软考系统集成指定《教程》为基本内容，对学员进行6天的考前知识点的大搜捕。课程以精髓试题库试题引领学员掌握知识点，以“案例标准回答23原则”指导学员问答，以“流程化思想”让学员紧扣评分细则拿高分。2、考前采用现今国内外先进的远程教学辅导系统为学员答疑解惑，包括提供的试题库、各知识领域典型案例和论文辅导，其中论文辅导仅高级学员适用。四、课程内容1、培训日程大纲日期课程内容备注第一天(中高级)项目管理概述，项目整体管理，项目立项和可行性研究同时包含整体管理典型案例及类型分享、论文书写及评分要求，项目可行性方法典型案例演练第二天(中高级)项目范围管理，项目进度管理包含项目范围（含需求管理）、进度论文框架及评分要求，各知识领域的典型案例分享第三天(中高级)项目成本管理,项目质量管理，项目人力资源管理包含项目成本、质量、人力资源、沟通论文的正文框架及评分要求，各知识领域典型案例分享第四天(中高级)项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理整体回顾和知识点归纳包含项目风险、采购论文的正文框架及评分要求，各知识领域典型案例分享，项目论文整体回顾和知识领域总结第五天(中高级)项目管理考点典型案例系统分享项目管理案例“23原则”的全面应用，帮助你拿高分第六天(仅高级)高级项目经理特有内容讲解统计学和数量经济等论文知识（摘要，正文和结尾）高级项目经理管理部分特有内容包括：——大项目管理和项目组合管理——大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；——项目整体绩效评估方法；——知识管理和战略管理；——常用项目管理工具；——过程管理；——业务流程管理知识；——项目管理案例、论文写作、技术知识、法律法规、备注：① 晚上依据大纲划分重点，每晚依此讲解法律法规，信息化及信息系统，英语，职业道德　 ② 在①活动之后，针对高级项目经理讲解当天知识领域典型试题、综合案例和本知识领域知识要点2、家庭作业——回顾当前所讲知识点；——历年典型考题解答，总结应考经验教训；——预习第二天待讲重点知识；——记录家庭作业重难点知识点、试题。3、课堂实时交流——关键知识点串讲与课后复习指南：对教材的关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点；——典型案例分析 提供案例题（针对下午的考试）；——对2012年上半年考题进行预测，指导学员应考；——以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧；——论文写作技巧：讲解论文写作技巧、评分标准，对历年优秀论文进行点评。 ——预测论文出题知识点，提供专业的预测分析，写作技巧；五、考试时间安排全国统一考试时间：2012年05月26日级别资格名称考试时间分值考试科目高级信息系统项目管理师上午9：00—11：3075题/75分综合知识 下午1:30—3:003题/75分案例分析 3:20—5:201/2共75分论文 中级系统集成项目管理工程师上午9：00—11：3075题/75分基础知识 下午2：00—4：3075题/75分应用技术 六、讲师介绍刘俊平讲师是具有丰富系统集成实践经验的资深系统集成项目管理专家，项目管理专业人士(PMP) 、是全国计算机技术与软件专业技