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IT整体规划项目—总体概述.pdf

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内容目录 q IT整体规划项目背景和假设 q 让关注IT价值成为IT组织的企业文化 q 中国XX集团的IT战略发展方向 q 未来的IT能力与架构 q IT架构实施路线图 q 未来的IT管控架构 2 PDF created with pdfFactory Pro trial version 中国XX集团面临的机遇和挑战 在完成近期的 国几大电信公司的重组工作后,中国XX集团成为第二大全国的固网电信运 营商,在 国北方的电信业务中占主导地 ,同时也在经历着一个充满机遇和挑战的艰苦 历程。 中国XX正面临着许多潜在的商机: q 电信开放带来地域性扩展的契机 q 新移动业务/无线局域网牌照即将颁发,运营商将有机会吸引有价值的移动客户 q 新的增值语音和数据服务为中国XX集团展现了新的盈利增长点 同时中国XX集团还面临着以下的挑战: q 在北方,新的竞争对手正在各省建立分公司,并试图快速开展业务,争取关键客户 q 在南方,中国XX集团作为新的市场进入者,需要快速的站稳脚跟,抢 市场和客户 q 从集团和各分公司内部,需要加强信息化建设和各系统的整合,加强业务和管理流程的 标准化,增进内部运营的效率和效力 q 面对市场上出现的更加多样化的产品和服务的选择机会,客户将会对运营商提出更高的 要求 3 PDF created with pdfFactory Pro trial version 中国XX集团的战略目标和IT战略目标 身处剧烈变化的 国电信市场环境,面对头绪众多的机遇和挑战,中国XX集团提出了企业 未来的战略目标。而为了全面推进中国XX集团企业信息化进程,更好的保证企业战略目标 的实现,中国XX集团又提出了企业的IT战略目标。 中国XX集团的战略目标: 融合、改制、上市,力争用三至五年的 业务 时间,将中国XX集团建设成为具有国际 战略 综合竞争力的亚太地区一流通信运营企 业集团 IT对业务 IT与业务 中国XX集团的IT战略目标: 的支持 的一致性 支持 驱动 支持 驱动 通过企业信息化提高工作效率,提高经 营决策水平,全面支撑企业的各项生产 经营活动,提高对用户的服务质量。力 IT管理和 争用二至三年时间使集团在企业信息化 交付 方面的水平在同行业处于领先地位,使 集团在市场竞争环境中形成比较优势。 IT 战略

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