毕业论文-试论企业管理中绩效工资的战略意义.docVIP

广播电视大学 毕业论文（设计）评审表 题 目 试论企业管理中绩效工资的战略意义 姓 名 教育层次 学 号 省级电大 专 业 市级电大 指导教师 教 学 点 目录 摘要 1 关键词 1 一、前言 2 （一）选择题背景和理论意义 2 （二）研究方法与设计 3 （三）研究内容 4 二、绩效工资的意涵与特征 5 三、绩效工资对企业的优缺点 6 （一）绩效工资对企业的优点 6 （二）绩效工资对企业的缺点 6 四、企业决策层建立绩效管理系统的内容 8 五、企业在经营管理中如何应用绩效工资管理 9 六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项 11 （一）避免不合理的竞争 11 （二）考虑业绩外的因素 11 （三）要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力 12 七、结论 13 参考文献 14  试论企业管理中绩效工资的战略意义 【摘要】一提绩效工资，大家好像都把他当成了奖金，或者当成是企业的专利，其实不然。而在网络上一输入“绩效工资”出现最多的则是事业单位将要或者已经实行了绩效工资。这就反映了一种现象：绩效工资所给企业或者单位带来了具体而又实际的利益，当然这里说的利益不止是金钱上的，还包括了企业未来的战略方向，单位的稳定发展等。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高的工作效率。 【关键词一、前言 （一）选择题背景和理论意义 绩效工资。20世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的在十八世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在社会里，绩效工资/奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在内。当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距，战略与绩效是任何一家企业都非常关注的问题，是企业的核心问题所在。当前中国企业在推进国际化的进程中，必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。只有这样，才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接，解决中国企业战略执行落地的问题。高薪能够吸引并留住有才华、能吃苦且具备专业技能的员工。但合理的薪酬不应与巨额奖金混为一谈。认同经济学认为，绩效工资的做法昭示了不信任的存在。它告诉员工，雇主不相信他们会做正确的事。实际上，激励措施必须得法才能二、绩效工资的意涵与特征 绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。2、严格的、长期的绩效工资体系是一种