九略-破解岗位说明书体系构建中的八大难题.pptVIP

* 一、人力资源经理是岗位说明书体系是否健全的审计者 1.是否按照标准的岗位说明书的要求对岗位的重要信息进行了描述 2.是否形成了岗位说明书不断调整、增补和完善的机制 3. 是否在日常的人力资源管理工作中良好的应用了岗位说明书 二、人力资源经理是岗位说明书编制的要求与标准的制定者 三、人力资源经理是岗位说明书编制的计划与组织者 1. 人力资源经理需要编制工作的整体计划 2.人力资源经理需要推动整个计划的实施 3.人力资源经理要对各部门、各岗位编制的岗位说明书过程文件给予指导 四、人力资源经理是岗位说明书编制与应用的理念、方法与工具的培训者 五、人力资源经理是岗位说明书日常应用制度的建立者和推进者 六、人力资源经理要以岗位说明书为基础和工具，推动相关工作的进展 * 谢 谢！ * 我们的竞争优势是什么 资源、地域、市场、人、管理 长期的核心竞争能力 唯有管理，资源可以复制，地域可以改变，市场可以起伏，人可以进出，唯有管理， 系统、持续且难以复制 一个企业的管理竞争力是两方面，一个是管理的系统，另一个是管理者的队伍 * 因人设岗，，不是完全能够避免，但是应该谨慎 岗位最大的特性是面向工作，在把握这个原则的基础上可以是专任的，也可以是兼任的；可以是常设的，也可以是临时的；可以有人担任，也可以空缺。 岗位是动态