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流程细化暨管理表单编制实施沟通 整个流程细化暨管理表单编制工作最终要填写如下表单 要完成上面两个工作，首先需要统计汇总最新流程和制度，并确定核心流程 在确定核心流程的基础上，把流程节点细化到具体岗位后，确定核心流程的关键节点 确定流程关键节点标准 填写流程的对应制度及完成工作记录，完成核心业务流程关键节点管理表单编写 核心业务表单信息录入流程细化IT管理工具后，生成映射表、岗位表单和业务管理表单三张表 表单填写关注要点 塑造安全文化 创造安全价值 目录 流程细化暨管理表单编制实施流程 2 流程细化暨管理表单编制目的和意义 1 流程细化暨管理表单编制关注要点 3 流程细化暨管理表单编制总体计划及信息传递机制 4 流程细化暨管理表单编制的目的与意义 公司流程和制度未完全对应，存在不统一现象，而且制度与制度之间在内容上也出现重叠和不统一情形 业务流程为主线，编制针对各业务流程关键节点的管理表单，推动管理业务的规范化，实现管理要求的落地，即“流程与制度”的统一和落地 网公司推行一体化建设 在一体化思想完全承接的基础上，广东电网公司在“一体化”建设中那些工作和成果可以成为网公司的范本，通过成果展示，从而避免重复劳动和争取更多地承担网公司相关关键工作任务 目录 流程细化暨管理表单编制实施流程 2 流程细化暨管理表单编制目的和意义 1 流程细化暨管理表单编制关注要点 3 流程