有线电视工程项目组织与管理.pptxVIP

构建新体系、建设新广电—— 浅析有线电视工程项目化管理江苏省广播电视信息网络股份有限公司2013年4月目 录为 何 做？1做 什 么？2怎 么 做？3目 录为 何 做？1做 什 么？2怎 么 做？32012年江苏通信业完成建设总投资343.3亿元工程固定资产投资222亿元工程投资占比64.7%注：数据来源《2012年江苏通信业完成建设总投资额分析》（中国行业研究网）我国有线电视网进行双向改造预计共需要投资超过500亿元。体会现状目标不断调整高质量高成本费用不断追加工期不断延误原因分析管理结果 组织结构不合理 工程实施“三超”（超预算、超标准、超规模）问题严重；高质量、高成本。 缺乏需求管理 计划控制能力不强 费用估算有误项目管理中效益潜力巨大通过缩短项目时间提高效益直接效益：北极星导弹研制从6年缩短为4年，时间缩短33%贷款利息减少：某核电站贷款利息100万/天项目提前运行增加效益：天津涤纶厂检修提前5天，产值 335万元合理有效利用资源获取效益提高项目质量获取效益网络双向化改造工程成本控制图项目管理有线电视网络建设工程管理出路目 录为 何 做？1做 什 么？2怎 么 做？3项目的定义 项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。 -----A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)项目基本特征唯一性项目的基本特征一定的生命周期一次性一定的约束条件项目与企业发展战略关系战略目标必定通过项目实现 项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法。它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 --- C-PMBOK C-NCB 2001资源组织活动目标项目管理与日常企业管理的区别 项目管理对象的特定性项目管理组织的临时性项目管理人员的专业性、权威性项目管理与一般作业管理的区别项目管理： ①充满了不确定因素 ②跨越部门的界限 ③有严格的时间期限要求 一般的作业管理： ①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较 项目管理与传统管理的区别传统管理强调金字塔形管理，一个员工只能接受一个老板的指挥；而项目管理中人们常常出现两个领导同时指挥一个员工的情况。传统管理强调专业分工，资源整合度差，而项目管理强调各专业之间的高度整合。传统管理强调的是纵向式管理，允许存在较大的权力距离；而项目管理更多的是横向式管理，强调成员之间的平等合作。项目管理的优点项目管理的优点知识体系成熟目标导向性强职责分工明确管理系统化组织灵活性强采购管理风险管理沟通管理集成管理项目人力资源管理项目管理的9大知识体系1时间管理成本管理质量管理范围管理项目管理的目标项目资源低成本、高品质优化组合动态管理项目管理全过程启动活动顺序活动定义进度安排范围计划活动时间成本预算资源计划范围定义 成本估算项目计划安排管理内容项目计划执行执行报告整体变更控制合同收尾管理过程管理结束目 录为 何 做？1做 什 么？2怎 么 做？3有线电视项目实施基本流程阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五项目立项编制项目计划预算批复施工管理验收、审计成立项目管理机构设计出版物料管理转固项目设计监理委托施工委托后评估策划阶段决策阶段批复阶段实施阶段验收评价阶段项目管理案例立项主要内容：明确项目目标 交付物： 立项报告明确项目目标SMART原则是用来判断一个目标优劣的有效标准 Specific－具体的，有针对性的 Measurable－可衡量的，可以检测目标的实现 程度 Attainable－可达到的，在实现目标的过程中 可能存在巨大的挑战，但它是经过分析的、有 把握实现的 Relevant－相关的，要与企业目的相关，还要 完成目标的人相关Time-bound－必须设定目标的开始启动时间、检 查时间和完成时间______公司单项工程立项申请表项目名称:项目类别： 项目编号:填表日期:示例工程基本信息工程名称?工程编号?工程属性?建设周期?项目经理?联系电话?工程类型?管理关系?设计模式?验收类型?建设地区?建设地点?预算及其构成费用类型金额(元)备注说明设计费??监理费??施工费??材料费??设备费??其他??预算总额??建设内容?工程进度计划序号进度名称计划时间备注说明1设计会审??2工程开工??3工程完工??4工程初验??5工程终验??6工程移交??7工程转固??意见?建设部门意见??公司领导意见?项目协调职能式组织形式执行主管Chief Executive职能主管Func