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浅论经济全球化与工程机械专业维修之民营企业的发展 1、经济全球化迫使民营企业重新再造 1.1原始资本积累阶段的大好时机使建华公司迅速膨胀扩张。 1984~2000年是中国民营经济发展的原始资本积累阶段，这个时机最好赚钱，建华公司也不例外，很多农民办企业都很赚钱，这是因为： 1.1.1.过去的计划经济、短缺经济，什么都缺，只要生产出来都有人要。 1.1.2.中国式社会主义市场经济的初级阶段的体制改革在摸索、无经验，民营企业大多钻政策的空子，钻体制的漏洞，只要搞掂有的部门关键人物就能赚大钱。 1.1.3.民营企业的竞争对手是国有企业，国有企业很容易被民营企业打败。 建华工程机械维修店，5万元起家，搞维修，买零、配件来更换维修中磨损或损坏的零配件，逐步发展到代理、代销国内外工程机械整机制造厂商生产的零、配件以及日本神钢、卡特、加藤、住友、小松、日立和韩国的三星、现代、大宇等著名品牌的二手工程机械。这样，建华公司顺利完成原始资本积累！1999年，公司投入1千万元，购地建厂房，大量添置装备，批量生产除自供修机时所需的铲斗、斗齿、液压油缸总成、大小臂、连杆、轴套等上百种零、配件外，还大量对市场销售。同时积极拓展市场，又投入8千万元分别在广州、深圳、重庆、昆明建立全资子公司，除销售公司生产的产品外，代理销售二手挖机，从事工程机械维修与施工工程。 1.2.公司决策层清晰分析危机点。 现在不少企业家哀叹：“生意越来越难作”，建华公司决策层清晰分析危机点： 1.2.1.现在市场经济、过剩经济。近几年，由于中国基建规模庞大，个体性质的工程机械修理店、零配件供应商店，小的几个人，多的几十、百把人规模的、不上档次的个体户修理店、专卖店如雨后春笋，低成本、低费用，构不成对知名的外企、中外合资企业、国有改制企业太大威胁，但对于像建华公司这样上档次的民营企业造成很大的冲击！例如斗销，他们用普通Q235钢制造，比建华用45钢调质、镀铬的斗销的售价便宜80%~200%，修机费用一般低50%以上，尽管他们的质量不好。 1.2.2.政府转变职能。体制、政策的漏洞越来越堵得厉害。 1.2.3.政府不再投资办国有企业，原有的国有企业重组、改制，民营企业失去这个竞争对手。 1.2.4.国家全方位开放，外企大量涌入中国办企业，国外产品非常顺利进入中国市场。 1.2.5.市场经济体制推广很快，大批具有现代企业管理理念的、强势的专业技术人才自己下海办企业。 1.2.6.民营企业过去最大的优势是普通员工低廉的工资和违反劳动法的加班加点，目前这种优势正在逐步消失。员工的劳动法意识正在逐步提高。员工跳槽、流动量大使企业头痛不已。东莞市今年缺口30万人，熟练技术工人短缺，对于建华公司这样的技术密集型的民营企业，招工更是难上加难。 1.2.7.拥有工程机械的客户（包括个体）大多已逐步成为懂工程机械设备的结构、性能、零配件磨损，是修复或更换的内行，对修理质量、修理费用、修理后的保修、返修等标准提出高的要求。 2.正视危机，企业再造，全方位提升 2001~2010年是民营经济发展的关键十年，需要重新洗牌，提高民营企业的核心竞争力，建华公司决策层从六个方面入手： 建华公司董事长总经理何建华先生，深知民营企业老板就是企业的家长，是企业的灵魂！首先要提升自我，扩大对事业的激情，永不满足的追求，不断学习，更新知识，服从历史，由于他担任东莞市大岭山镇商会的副会长，不管工作多忙，他都要挤出时间去参加市、镇政府和商会或民营办举办的各种培训学习与企业管理讲座，来提高自己的综合素质，不断地“洗脑”，防止企业存在法律障碍。对内把员工当亲人，尊重、理解、信任，他决心在一年之内把建华公司建成以人为本的“员工满意企业”，他说：“我的奋斗目标是精诚团结全体员工，把“建华”建设成一个高效益集团化的企业，以回报国家，回报人民”。 实施管理创新，制度化管理。家庭式企业，不管怎么团结、温情，无法打破残酷的市场经济。只有进入国际准则、制度化。国外企业都有企业管理的白皮书，任何人（包括老板亲属）效忠企业的标志是必须服从制度！公司董事长很清晰地意识到：要使企业适应我们加入WTO的后过渡期（即2005年开始），必须彻底改革产权制度，打破一元化产权结构，（一元化产权结构由于家庭血缘关系很难高效使用和稳定留住社会上的优秀人才，即职业经理人），他亲自协调、沟通亲属与职业经理人的关系，约束亲属干政。使产权和经营权彻底分离。 此外，公司今年重新启动处于流于形式的、基本失效的、两年前推行的ISO9001：2000国际质量管理体系，再次修改整理发布质量手册、程序文件、作业指导书等，坚持记录报表制度。通过再次推进ISO9001：2000来实施管理创新和制度化管理。 3.资源重新整合，实施技术创新，品牌战略。 公司决策层深刻意识到，仅仅靠廉价的劳动力成