企业职称管理大纲.pdfVIP

职称管理规定 第一章 总 则 第一条 为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定 本规定。 第二章 组织机构 第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为 5～7 人，大 型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。 第三条 职称管理工作具体由人事部承办。 第三章 管理原则 第四条 凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。 第五条 对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。 第六条 公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇 挂钩。 第七条 公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如计算机、会计师、评估师等。 第八条 员工的职称评审依国家和当地职称评定时间安排，原则上 1 年 1 次。 第九条 对成绩优异者，可破格评定职称或聘用。 第四章 管理体制 第十条 公司依不同经营管理内容，设立不同的职称系列，如工程技术、经济专业、会计专业、统计专业、 翻译、档案、技师等。 第十一条 职称类别为：初级、中级、高级三类。 第十二条 公司职称领导小组职责： 1. 根据国家和当地政府有关规定，结合公司实际制定相应工作计划； 2. 对申请人的资格进行审查； 3. 对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认； 4. 呈报上级有关部门批准； 5. 颁发职称资格证书。 第十三条 本公司没有高级职称评定资格时，应报经上级主管或归口管理部门审批。 第五章 评审程序 第十四条 本人申请。申请人填写专业技术职称申请表，主要填写近 3 年能反映本人业务水平的工作总结、 技术报告、论文、译文等资料 第十五条 部门推荐。部门主管应对申请人材料审查，填写部门意见。 第十六条 材料审核。公司领导小组审核上报材料，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理。 第十七条 评审。公司填写评审意见。 第十八条 报批。在公司权限范围内的评审结果，上报上级主管部门备案；在公司权限外的职称申请，提出 推荐意见，呈报上级主管部门评审。 第十九条 颁证。将批准证书颁发给申请员工，并记入员工个人档案。 第六章 附 则 第二十条 本规定由人事部解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。 X X 公司职能资格规程 第一条 ( 目的) 本规定的目的是，使每个职工获得与其职务担当能力相适应的职务和资格， 并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人事管理各项工作协调一致，有机结合，以 提高职工的能力，以及公正合理地处理职工的待遇。 第二条 (适用对象) 本规程的对象为全体职工。 第三条 (职能资格等级体系) 资格等级以及职能、职务体系如下： 职 资 务 计划 总务 — 金属涂装 管理职务(1) 管理职务(2) 格 9 级 专业职务 8 级 直线指 挥职务 7 级 专任职务 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 职能：计划、总务、财会、质量、供销、工程、技术(业务) 、技术(机器、机械) 、 技术( 电器) 、技术(软件) 、生产、原材料、检验、技能、(装配、加工) 、金 属