二级班子及科级干部考核实施方案.docVIP

2011年度二级班子及科级干部 考核实施方案 为加强工厂二级班子和科级干部的考核工作，采取定性和定量考核相结合方式，对二级班子及科级干部的2011年度的工作情况进行全面评价和考核，使科级干部和二级班子找准工作差距，更好地履行岗位职责,进一步增强责任感和使命感。具体内容如下： 一、考核对象 工厂各二级单位班子及全体科级干部，重点考核本年度新提拔、交流、二线干部。 科级后备干部队伍整顿工作与年度考核一并进行。 二、时间安排 从2011年11月28日开始，至2011年12月31日结束。 考核工作分为两个阶段：11月28日-12月15日为各二级班子及科级干部述职、谈话阶段；12月16日-31日为考核组综合分析考核情况、撰写综合考核材料阶段。 三、考核工作组 考核工作由人力资源科与相关部门人员组成。 四、考核内容 （一）领导班子 主要考核“政治素质、领导能力、工作业绩、团结协作、作风形象”等方面的情况。重点考核二级班子坚持理论学习，坚定理想信念，贯彻执行党的路线方针政策，公司和工厂各项工作部署、规定和要求等情况；组织协调能力、执行力、带队伍和解决本单位的实际问题能力等情况；加强基层建设、年度指标、各项重点工作任务完成和岗位责任制落实情况；讲团结、讲协作、讲大局，班子有凝聚力和战斗力情况；讲廉洁、讲责任、讲进取、讲创新、讲务实，密切联系群众和群众威信情况。 （二）科级干部： 主要考核“德、能、勤、绩、廉”等方面的情况。包括学习和贯彻执行党的路线方针政策，工厂各项工作部署、规定和要求以及班子集体决定的执行等情况；年度业绩指标和各项重点工作任务完成等情况；敢于负责、敢于管理、工作务实、工作能力满足岗位要求和工作执行力等情况；深入现场、甘于奉献、履行岗位职责、加强自主管理、开拓创新，创造性开展工作，确保一方平安等情况；廉洁自律、工作作风、全局观念、密切联系群众、与班子成员团结协作等情况。 五、考核方法和步骤 年度考核主要采取述职、民主测评、民主评议等方式进行。主要步骤： ???60%，科室不低于80%。述职报告格式详见附件1。 2、科级干部个人述职： 科级干部个人述职基本内容要按照 “德、能、勤、绩、廉”等方面要求报告完成情况：一是报告自己的职务、职责、分管的主要工作及2011年度的KPI目标；二是报告自己年度工作中年度KPI目标预计完成情况及采取的主要措施；“四好”班子创建情况；坚持学习，提高思想政治素质和管理水平方面的情况；团结协作和廉洁自律方面的情况；三是本年度存在的主要问题和教训；四是今后努力的方向及工作打算。 其他科级干部（含二线干部）的述职以书面形式同班子述职一并进行，述职要求及格式详见附件2。 （二）民主测评无记名。由统计和民主评议 定量评价主要依据日常考核成绩和年度民主测评结果。 定性评价主要依据为考核谈话和民主测评以及民主评议结果。 依据考核方案，综合日常考核、年度考核、业绩指标考核和民主测评结果等，对班子写出考核材料，对班子成员写出考核评语，提出考核初步意见，经考核组研究，提交厂党政领导联席会讨论。 （六）考核结果及反馈 通过对日常考核结果按照相应比例综合评定的考核成绩，对各专业系统内部科级干部进行考核分类。 综合考核结果由人力资源科向被考核单位主要领导及班子有关成员进行反馈，提出问题或不足，以及加强班子和领导干部自身建设的意见。 （七）科级后备干部推荐 民主测评的同时，推荐2012年科级后备干部。具体内容详见《关于组织推荐科级后备干部工作的通知》。（详见附件4） 六、几点要求 1、各单位要根据考核方案的安排，认真做好准备工作，积极配合考核工作组，做好考核谈话、民主测评等相关工作。 2、各考核小组要与所负责的单位沟通确定述职、民主测评和谈话的时间。11月25日前，各单位要将申请召开述职大会的时间报人力资源科，按照工厂统一安排的时间进行述职。 3、各单位主要领导在《民主评议考核表》中给其他班子成员撰写评价意见，党支部（副）书记给主要领导撰写评价意见，述职大会后3个工作日内以电子邮件形式报人力资源科。 4、述职报告要形成书面材料，由考核工作组收取，并在述职大会前3个工作日内以电子邮件形式报人力资源科。 5、所有需要报人力资源科的电子邮件均发到吴丹信箱。 6、所有述职、民主测评、民主评议、后备干部整顿等工作均要在2011年12月20日前结束。 腾飞化工厂 人力资源科 2011年11月22日