集团型建筑企业信息化战略规划浅析.pdfVIP

管理天地 ·企业 集团型建筑企业信息化 福 建 姚志扬 21世纪以来，信息技术和信息革命成为时代的一个 建筑行业企业集团在信息战略规划方面存在以下问题。 主题。这个时代是真正以信息为主的时代。作为社会经 1.信息战略规划的需求分析困难。集团型建筑业企 济细胞的企业，其信息化水平直接决定了它的生存和发 业大多包括科研、投融资、设计、施工、劳务分包、营运、 展。各行各业无不投入到企业信息化建设的浪潮中来。 维护等分布在建筑产业链上中下游的各分公司，这些公 由于各方面的原因，施工建筑行业企业信息化水平还比 司的管理水平、经营模式、业务需求、未来发展侧重点各 较薄弱，严重制约了建筑行业的发展。因此，在2007年，不相同。集团型建筑企业的信息化战略规划需要从多维 住建部颁布第72号文《施工总承包企业特级资质标 度入手，进行调查、访谈，让各层次员工参与其中，引发足 准》，对建筑行业取得特级资质专门提出了企业内部管 够的需求描述，否则将使规划缺乏现实性和可操作性。 理信息化的要求：“企业已建立内部局域网或管理信息 2.信息战略规划层次多，复杂度高。集团型建筑企业 平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化； 设计的标准，对比中小企业的不同点在于：一是集团与 已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信 分子公司及分子公司之间接口复杂度高，规划信息系统 息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档 模型时要充分考虑兼容性、互用性和安全性；二是工程 案管理和设计文档管理。 ”只有内部管理信息化达标的 项目分散在全国甚至全球各地，远离指挥中心，规划异 企业才可以通过特级资质审查，取得特级资质。 构系数数据库的实时共享难度大。有的规划设计只做了 信息化的成功实施，必须要求企业根据自身的行业 类似ERP系统规划的简单描述，不能深入分解建筑业各 特征，统筹规划，合理安排。成功实施企业信息化必须要 个子系统及确定相互接口；有的规划只局限于集团层面 实行科学的信息化战略规划。企业信息化战略规划是指 管控，忽略分子公司及项目部门用户的支撑。总之，前期 为满足企业经营需求，实现企业战略目标，由企业高层 由于没有进行严格的信息化战略规划，使企业在信息化 领导、信息化技术专家、信息化用户代表根据企业总体 过程中盲目行事，造成巨大的损失。 战略的要求，对企业信息化的发展目标和方向所制定的 3.信息化战略规划的调整频繁，灵活度要求高。建筑 基本谋划。企业信息化战略规划就是对企业信息化建设 业与制造业相比，其产品是大型建筑，基本属于客户“唯 的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实 一”定制，实行“唯一”的项目管理，有大量新的信息需要 现，并达到总体拥有成本最低。 交互。 同时，集团型建筑企业面临更多的自然环境和更 一、集团型建筑企业信息规划现状 复杂的社会环境，建筑行业技术标准也在不断更新。 随 建筑业信息化建设起步晚，信息技术基础设施薄 着联盟和联营化进程的深入，还对上下游公司的密切联 弱，企业复合型人才缺乏，经营动态性强，项目受时间、 系提出更高要求。 因此，集团型建筑企业信息化战略规 地域影响大，这些因素导致信息化规划的水平不仅落后 划编制后，必须灵活地进行优化调整，对现有信息系统 于西方大型建筑商，也落后于国内制造企业。总的来说， 是否支持未来的业务发展做出预测，以适应企业所处的 74