地产开发企业人员编制试探性研究.pptVIP

地产开发企业配置模型试探性研究 ——美世交流 配置模型的内涵 人员数量 1、总量 2、按专业分布 3、按层级分布 4、按业务单元分布 人员质量 1、核心能力建设 2、人才梯队建设 3、人才带 随着行业的成熟，配置模型在关注人员数量的同时，需要更多的关注人员质量 相关影响因素 影响因素一：盈利模式 盈利模式是企业赢的方式，决定了企业核心能力及其培养和发展路径，也决定了企业核心资源的配置和组合，从而决定了企业人力资源的配置方式。 时间 行业 规模 中国大陆房地产开发企业 香港房地产开发企业 发达国家房地产开发企业 房地产开发/产品型 房地产投资/资本运作型 房地产服务/服务型 相关影响因素 影响因素二：管控模式 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理 各分公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 新业务开发 人力资源 公司与下属业务