和昌地产集团2012年行动纲领.pdfVIP

和昌地产 2012年行动纲领 （集团） 2012年行动纲领 前 言 2012年是集团第一个五年规划的第二年，国家对房地产的调控必将更加 深入。为了确保集团五年规划顺利实现，规避风险、抓住机遇，2012年集团 业务整体仍要稳健成长、适度扩展；团队以包容性成长、领导力塑造为核心， 在个人成长方面，强调心灵与技能双重提升的同时，也要注重思维模式与行 为模式的转变。 2012年行动纲领 目 录 一、目标与战略 二、组织成长 三、领导力塑造 四、知识管理 五、里程碑管理 六、目标、计划管理与绩效考核 七、加速集团从做管理到做运营的过渡 八、加强中高管的自我修炼 九、加强价值链管理 2012年行动纲领 合理安排现有项目，确保完成32 亿元销售目标 一、目标与战略 确保已有项目的顺利建设，适度 进行新项目拓展 巩固现有产品线，开始进入文化 、旅游地产领域 2012年行动纲领 一、目标与战略： 1、合理安排现有项目，确保完成32亿元销售目标：  集团整体业务安排要以完成销售任务进行安排与计划，销售任务的完成是 2012年最重要的业务目标；  为完成销售目标，营销、工程两大主要业务主线要密切配合、合理安排。 新项目以获取现金流为主要目的，可以适当考虑以价换量的策略；老项目则以 精耕细作以消化存量为目标；  工程要以合理安排施工节奏满足销售进 度要求为主。2012年要加强工程管理为基础， 紧抓基础资料、安全文明施工等。特别是在 工程开竣工之前的各项准备工作以及突击战 中，要有计划有措施，严禁出现打乱仗。 2012年行动纲领 一、目标与战略： 2、确保已有项目的顺利建设，适度进行新项目拓展：  土地拓展方面，光华燃料、上街项目必须获取土地并全面开始正式运作， 李江沟、兴隆铺、洛阳项目土地取得实质性进展；  在市场仍不明朗的条件下，适度放 缓招拍挂土地获取的步伐，确保已有项 目的稳定运营；但在现金流允许的情况 下，力争扬州地区在2012年获得一个新 项目。 2012年行动纲领 一、目标与战略： 3、巩固现有产品线，开始进入文化、旅游地产领域：  巩固并完善现有住宅产品线，特别是在报建环节需 要提高产品设计环节的效率，同时通过上街项目的运作， 进一步探索符合公司运营模式的商业地产发展路径；  伺机进入文化地产、旅游地产领域。在新的房地产 市场形势下，通过不断拓展产品线，增加土地获取途径、 产业经营模式，合理防范风险的同时探索新的盈利模式；  加强产品品质呈现与物业服务提升，继续学习龙湖好榜样。要求每个项目的产品形 象与物业服务都要做到区域标杆水平，在提高客户体验水平的同时以此逐步树立和昌品牌。 2012年行动纲领 包容性成长是组织成长的重要内 容 完善与加强一级作战单元的运营 二、组织成长 职能