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年 月 ,
20086 June2008
第 期 总 期
6 ( 243) ChinaIndustrialEconomics No.6
工商管理
【 】
跨国公司在华竞争战略演变驱动力及实现路径
———基于供应链管理的视角
刘 刚 李 峰
,
中国人民大学商学院 北京
( , )
100872
摘要 跨国公司在华竞争战略正在从差别化战略向成本领先战略演变 本文首先建
[ ] 。
立基于供应链管理的驱动模型分析了这一演变的动因,然后以折衷范式三优势和供应链
三环节为两个维度 研究了这一演变趋势的实现路径 研究结果表明 跨国公司在华主要
, 。 :
利用区位优势和专属优势来降低采购供应链和内部供应链的成本 而在分销供应链上则
,
主要依赖于专属优势 区位优势 专属优势和内部化优势在成本领先优势的建立中 分别
; 、 ,
发挥了保障因素 卓越因素和催化因素的作用 本文建议本土企业及时为自己确定在供应
、 。
链中的定位 并从供应链内 外两个层面对跨国公司在华的竞争战略演变做出反应
, 、 。
关键词 跨国公司 竞争战略 供应链管理 折衷范式
[ ] ; ; ;
中图分类号 文献标识码 文章编号 ( )
F270 A 1006-480X200806-0099-09
[ ] [ ] [ ]
作为全球最大的新兴市场 中国已经成为跨国公司争夺的焦点 在中国市场上 越来越多的跨
, 。 ,
国公司在提高或至少保持产品和服务质量的同时 努力降低成本 其竞争战略正悄然从差别化战略
, ,
向成本领先战略发生演变 随着跨国公司在华战略导向演变为以市场导向为主 研发与营销具有与
。 ,
生产同等重要的地位 在全球市场范围内 跨国公司在继续利用中国成本优势的同时 越来越注重
。 , ,
差别化战略的实施 而在中国市场上 随着竞争的加剧 必须在确保差别化优势的同时努力降低成
。 , ,
本
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