跨国公司在我国实施品牌本土化战略的途径及启示.pdfVIP

党政干部学刊 年第 期 理论前沿 !# $ 跨国公司在我国实施品牌本土化 战略的途径及启示 刘杰斌 （中共辽宁省委党校，辽宁 沈阳 ##+++3 ） 摘 要 近年来，跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略，不断对我国企业形成有力冲击。 . / 它们通过市场营销组合策略、研发制造、人才本土化以及品牌的资本运作等形式开展品牌的本土化，取得了 较好的行销效果。我国企业开拓国际市场必须在研发、资源整合以及品牌管理等方面借鉴其有益经验，不断 提升国际竞争力。 关键词 跨国公司 品牌本土化 企业 . / 4 4 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） . /5!+ . /6 . /#7,!8!3!7 !++* +78++##8+! 在世界经济全球化日益加快的今 强”富士通（中国）公司， 多名员 方式大举进入，它们看中的是中国市场 *++ #,+ 天，跨国公司在世界经济中扮演着越来 工中，只有 名是日本人，而且今后还 的劳动力、销售网络及大批忠诚的消费 - 越重要的角色。据统计，跨国公司目前 将陆续把这些日本员工都派回日本，以 群体。国内公司则出于获得资金、技术 在全球各地设立了! 万余家附属企 实现员工的完全本土化。 及管理经验的初衷与跨国公司合资。联 .#/ 合利华收购了上海销量第一的蔓登琳 业，创造了全球经济 #$ % 的产值。我国 !)研发制造本土化。 在我国加入 加入’( 以后，国内企业一方面在中 ’( 后，中国市场在全球战略中的重 冰淇淋2 开拓了本土品牌和口味的发展 国市场上要应对以跨国公司为主体的 要性日益显现，跨国公司将以往企业主 范围。另一方面，跨国公司通过合资、合 外资企业的竞争，另一方面要学习借鉴 导型的技术开发战略转为市场主导型 作等形式搭当地市场的“便车”，或创立 其成功经验，积极开拓国际市场，提高 的研发策略，纷纷在中国建立企业研发 本土品牌，在短期内实现品牌本土化。 市场份额。 中心，以便及时掌握大量市场信息，使 可口可乐公司付巨资协助中国合作者 科技创新更具本土化特点。!++! 年 #! 开发当地品牌的饮料2如“津美乐”、“天 月 日， 电子在中国设立了韩国以 与地”、“醒目”等都给人一种“本土化” 一、跨国公司在我国实施品牌 #+ 01 外地区的最大科研中心。 年 月 很强的亲切感。 本土化战略的途径 !++! #! ## 日安捷伦在中关村设立安捷伦中国 3)市场营销组合本土化。环境差异 #)人力资源本土化。跨国公司把中 通信技术与发展中心。在短短两天时间 性是跨国公司经营中面临的一大挑战， 国低成本的劳动力与国外相对便宜的 里，全球 *++ 强中的两家企业都将自己 而导致环境差异性产生的众多因素中 资本和技术资源等相结合，大量吸收中 的研发中心与中国市场紧密联系在一 的文化因素是最为根深蒂固的。它深刻 国各类高质量人才，从而形成自身独特 起。而早已进入中国的惠普、宝洁、松 地影响着东道国消费者的价值观念、消 而强大的竞争优势。跨国品牌本土化的 下