平安工地创建规划实施细则.docVIP

平安工地创建规划实施细则（试行） 1. 编制目的和适用范围 为贯彻执行《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发【2012】 3．创建目标 严格遵守国家安全生产的有关法律、法规和规定；认真落实上级“平安工地建设考核评价标准”,结合落实业主项目部“创建优质工程实施办法”及公司“开展和谐工地创建活动”文件要求，不断改善施工作业条件，把本工程项目工地建成绿色、和谐、规范、文明、达标的“平安工地”。 本工程的创建目标为：河南省交通运输厅“平安工地”达标工地。 3.1安全目标： 工期内因工死亡人数为0； 因工重伤率为0； 因工轻伤率为1.2‰； 交通甲方责任事故为0； 一般交通事故违章率在1%以下； 机动车违章率在1%以下； 重大环境污染事故为0。 3.2质量目标 3.2.1合同履行率100%； 3.2.2顾客满意率100%； 3.2.3单位工程一次验收合格率达到100%； 3.2.4实现优质工程。 3.3文明、环保目标 3.3.1原材料、能源的使用实现资源化、合理化； 3.3.2废水、废渣排放达到国家和地方的规定标准； 3.3.3文明、环保法律诉讼率为0。 4. 项目部安全组机结构及职责 坚持安全管理从细微入手，把重点放在安全管理组织体系的建立、规章制度的健全和事故预防及应急处理的工作上，确保安全工作万无一失。加强安全管理的领导，成立项目部安全管理领导小组，制订小组工作细则，明确小组职责与任务；制订各部门及岗位的安全生产责任制，明确职责和任务，并将安全重点任务层层分解到岗到人；建立考核奖罚制度，严格考核，以增强每个岗位人员抓好安全生产的自觉性和责任感；真正形成安全领导体系和管理网络，形成层层抓、人人抓的安全生产浓厚氛围。 4.1 项目部安全体系组织结构(详见下图) 安全管理领导小组 4.1.1项目部安全管理领导小组： 组织机构设置：根据平安工地创建规划实施方案要求和本工程项目的生产需要，设置本工程项目安全管理领导小组，建立生产安全管理体系，对本工程项目的安全生产活动实施组织领导、监督、检查，确保生产安全。 组 长：项目经理：邱 洲 副组长：项目书记：朱永领、总工程师：蔡 旭、 组 员：副经理：黄兴伟、安全总监：侯建成、总经济师:王 涛、副经理：王 伟 安全领导小组常设机构：安全部，安全部负责安全生产领导小组的日常管理工作。 项目部根据工程规模配齐专职安全管理人员。 本项目的工程造价为：2.2亿元，按照国家有关规定应配置五个安全管理人员：侯建成、蹇照全、蔡旭、夏建华、石威 4.1.2 领导小组实行分工负责制，各部门必须按照“管生产必须管安全”的原则，履行好职责，做好安全管理工作。 4.2 安全领导小组职责 4.2.1贯彻执行党和国家安全生产管理的方针、政策、法律、规程及上级关于安全生产的部署要求，研究确定项目部安全管理的规划、阶段性工作安排。负责项目部安全生产和管理并承担全面落实责任，对施工生产项目的安全承担责任。 4.2.2 研究和解决施工生产中存在的安全问题，制定和落实对安全隐患的整改措施；分析安全生产管理工作，对分析存在的问题查找出原因，明确责任部门和责任人员，制定并采取整改措施。 4.2.3结合工作实际，完善内部安全管理。建立岗位安全生产责任制和安全生产管理制度。制定项目部安全生产奋斗目标和具体实施措施。健全完善安全基础设施，保障作业安全技术条件。 4.2.4起草、印发项目部安全有关文件、规定和资料；及时转发传达上级关于安全管理的文件和通知。 4.2.5组织定期、不定期的安全生产检查，制止违法、违章指挥作业，发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大危险时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导； 4.2.6组织项目部认真开展安全生产管理工作的检查和考核活动，收集安全信息和需要处理的问题资料，制定并采取整改措施。 4.2.7总结推广安全生产管理工作的先进经验，对安全生产、质量创优工作做出突出贡献的个人进行奖励。开展日常安全教育、检查、分析、整改活动，杜绝违章、违纪。 4.2.8监督、检查和考核项目部的安全管理工作，协调解决安全管理工作中的问题。对发生的安全事故认真组织调查、分析，并提出处理意见。按照事故调查处理规定，调查处理权限范围内的各类事故。决定权限范围内的安全奖惩。 4.2.9筹备项目部领导小组会议会务工作，并对会议形成的决定事项进行协调和督办。组织实施项目安全保证计划。 4.2.10确保作业安全条件符合法律、法规和标准要求。组织落实施工组织方案和作业安全控制措施。落实员工安全培训计划。 4.2.11做好沟通、协调内部和外部单位的有关安全管理工作。 4.3 有关部门的职责 4.3.1安全部安全职责 4.3.1.1贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规