名企任职资格标准管理.pptVIP

课程内容 任职资格管理概述 角色分析与职业发展通道 任职资格标准设计——专业能力 任职资格标准设计——素质能力 任职资格测评工具与方法 任职资格在“选育用留”中的应用 内容 任职资格管理 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷，端个炮楼的工作方法。 还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。我看过香港秘书的工作，有条有序的一会就把事做完了，而我们还要摸摸索索，做完了还不知合格否，又开一个小会审查，你看看这就是高成本。 -------- 坚持从有实践经验、有责任心、有技术且本职工作做得十分优秀的员工中选拔、培养骨干。重视后天的学习与进步，重视个人的实际才干的增长。个人永久性的标记（学历、职称、社会荣誉……）仅仅是个参考。 ——华为公司总裁 任正非（2001年） 明确员工职业发展通道、提供成长阶梯 能力特征—冰山模型 知识技能是可见的，人的素质特征是潜在的，但对成功很重要。 知识 技能 社会角色、价值观 自我形象 品质 动机 能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合 能力是