企业招聘管理制度汇编.docVIP

1.0 目的 建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。 2.0 范围 适用于公司全体职员工的招聘管理。 3.0 参考资料：无。 4.0 定义 4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体 中的经济资源。 4.2 人力资源计划：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 4.3 招聘：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在 合适的岗位。 4.4 正式员工：指已通过试用考核，被本公司正式录用的职员工，正式员工是本公司人力资源的主体，按公司规定，享受本公司正式员工的一切福利待遇。 4.5 试用员工：指被公司暂时录用，试用期接受考核的职员工；试用期经过考核合格可转为正式员工。 4.6 录用：录取任用。 4.7 转正：指员工经公司录用，通过试用和考核转为公司的正式员工。 4.8 面试：指公司对应聘者进行的面对面的沟通和挑选测试。 4.9 复试：部门主管对通过初次面试的应聘者进行面谈和挑选测试。 5.0职责 5.1 各部门课长：负责本部门的人力资源计划提出、人力资源需求申请及本部门人员聘用的复试。 5.2 各部门经理：负责本部门的人力资源计划、人力需求申请及人员聘用的审核。 5.3 人力资源课：主导和监督公司的人力资源计划、人员招聘工作的实施，负责人员招聘配置一系列工作的安排。 5.4 管理部经理：负责的公司人力资源计划、人力资源需求申请、人力资源招聘配置的复核。 5.5 董事总经理（或授权代表）：督导人员招聘工作，负责考核和审批课长级（含课长）以上人员的录用。 6.0 控制规程 6.1 人力资源计划和人力资源需求规定 6.1.1 年度人力资源计划。 每年12月份，各部门应根据公司经营战略和下一年度经营目标，结合公司和本部门的下一年度的工作目标和工作计划，来制定本部门的人力资源需计划；人力资源课汇总各部门的人力资源计划，并根据公司经营战略和下一年度经营目标来制订下一年度的公司《 年度人力资源计划》。《 年度人力资源计划》经董事总经理审批后，由人力资源课分阶段实施年度招聘计划。 6.1.2月度人力资源计划。 各部门应该以董事总经理审批后的《 年度人力资源计划》为依据，根据实际需要制定本部门的月度《人力资源需求计划》申请，人力资源课根据《 年度人力资源计划》和各部门的月度《人力资源需求计划》汇总公司的月度《人力资源需求计划》，经管理部经理审核，董事总经理批准之后进行招聘。 6.1.3 各部门的《 年度人力资源计划》可以根据实际需要做适当调整，但修改《 年度人力资源计划》或部门人员超出计划必须经过董事总经理审批后人力资源课才可以进行招聘。 6.1.4 各部门申请招聘人员时，须由课长级以上人员（含课长级）提出人力资源需求计划，由部门内勤文员汇总本部门当月的人员需求，详细填写《人力资源需求计划》，经部门经理（或最高主管）审核，管理部经理复核，总经理审批后，由人力资源课具体实施招聘。 6.1.5《人力资源需求计划》未经审批，各部门不得擅自进行招聘；任何人或部门不得干涉人力资源课的招聘工作。 6.2 本公司本着公平、公正、公开的原则从社会上的求职人员中择优录取，根据招聘方式的不 同，本公司的招聘渠道有以下几种： 6.2.1 通过人才市场现场招聘； 6.2.2 通过人才网站进行招聘； 6.2.3 通过与学校建立人才培训和输送基地来引进人力资源； 6.2.4 通过媒体（主要是平面媒体）广告发布信息进行招聘； 6.2.5 直接在公司门口张贴招聘广告来进行招聘； 6.2.6 通过本公司员工直接引荐； 6.2.7 其它正当招聘渠道。 6.3 普通员工（普通员工指参与生产一线的作业人员、总务后勤人员等）的录用条件： 6.3.1 最低初中文化（以真实的学历证为准，须同时出示身份证）； 6.3.2 年龄满16周岁---35岁； 6.3.3 身体健康，无残疾，无传染性疾病（健康证）； 6.3.4 身高155CM以上，视力良好； 6.3.5 品行端正，服从管理； 6.3.6 有职业资格证书和特殊工种资格证书； 6.4 本公司一般管理、技术及事务类人员的录用条件： 6.4.1 最低高中或中专文化（以真实的学历证为准，须同时出示身份证）； 6.4.2 年龄满20周岁----50岁； 6.4.3 身体健康，无残疾，无传染性疾病（健康证）； 6.4.4 具备相应的管理素质/业务能力/技术水平