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维普资讯 供应链管理下战略采购的实施框架 储 胜，张显东 (复旦大学 管理学院，上海200433) 1 引言 表 l 供应商绩效评估理论模型 方 法 作 者 近几年来，随着顾客需求的日益多样化，产品的生命周期 线性规划 Lamberson等 (1976)，Timmerman(1986) 越来越短，通过施行战略采购加强与上游供应商的合作，已经 混合整数规划 Pan(1989)，Turner(1988) 分组方法 Hinkle等 (1969) 成为企业特别是高科技产品制造企业在供应链管理过程中的 层次分析法 Narasimhan(1983) 一 个重要环节。战略采购的基本理念是：在企业资源有限的情 矩阵方法 Gregory(1986) 况下，企业必须对 自身的供应商进行有效的关系管理，对于企 多 目标规划 Weber、Ellram(1993) 总体拥有成本TCO Ellram(1995) 业生产过程中关键性采购件的供应商，企业必须致力于与供应 主成分分析法 Petroni、Braglia(2000) 商建立长期的战略合作关系，在此过程中，可能需要寻找新的 数据包络分析 (DEA) Narasimhan等 (2001) 替代供应商以提高整体的供应商绩效，也可能需要剔除一些现 神经网络 Siying等 (1997) 有的表现不佳的供应商。因此，实施战略采购的核心就在于在 企业的采购流程中建立一整套有效的供应商绩效评估和选择 另外，以往的文献多集中于理论模型的建立，缺乏对于实 体系。 际的战略采购实施流程的详细研究，这使得理论成果无法直接 应用到实际企业环境中。 2 文献回顾 本文的研究重点就在于提出一个具体的战略采购的实施 框架。这一框架将理论模型与企业的实际需求紧密结合，企业 施行战略采购过程中企业供应商绩效的评估问题一直是 可以以决策支持系统的形式将此框架应用到实际的战略采购 工作中。 供应链管理理论研究的热点。表 l描述了近年来文献中所出现 的主要的定量模型与方法。 可以看出，供应商绩效的评估是一个多目标、多标准的问 3 基于供应链管理的战略采购管理实施框架 题。文献中大量使用了一些常用的多目标规划或分析方法。但 是，对于实施战略采购中的另外一个重要问题一供应商的选 本文提出的基于供应链管理的战略采购管理实施的总体 择，定量分析方法尚未得到系统的研究。 框架如图l所示。此框架的核心在于通过一系列分析步骤，建 立两大核心数据库：供应商数据库和绩效评估模型库。在此基 缺乏有效的衔接；局部利益与集团利益没能实现有效的统一； 运输环节还存在一系列运作问题的隐患；储运等物流设备落 [参考