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本 科 毕 业 论 文
题目农村信用社人力资源管理中的问题及对策研究——以魏僧寨镇农村信用社为例
目前我国对农村信用社人力资源管理的系统研究只是处于初步创建阶段,并没有形成自己独立的分析框架,人力资源管理尚处于由传统的人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段,远远不能适应农村信用社改革、发展的迫切需要,而人力资源管理作为各项管理中最关键的环节,如不能很好予以重视和解决,将大大削弱农村信用社的作用,甚至影响自身的生存和发展。
为从根本上改变这一状况,促进农村金融机构向现代金融企业过渡,实现改革和发展的长远目标,银监会也出台了《关于优化农村合作金融机构人力资源结构的指导意见》,以指导和推动农村信用社通过优化人力资源配置,加强人力资源管理,建立与之相适应的人力资源结构,全面提高员工队伍素质,提高行业竞争能力和可持续发展能力。许多学者对农村金融问题也提出了一些观点。
在充分把握金融中介理论、金融深化理论和金融约束理论的基础上,张余文在《中国农村金融发展问题研究》一书中,指出了这些理论在分析发展中国家金融问题中的不足之处,并运用马克思主义政治经济学的基本原理,批判地吸收了其中合理的因素,把它们运用到对中国农村金融中介的分析中去。在充分说明我国“三农”问题存在和扩大的原因的前提下,才开始探讨。
目前我国农村金融中介安排上存在的困境。把农村金融中介组织作为整体加以研究,分析了正式金融中介组织和民间金融中介组织之间在克服信息不对称等方面的比较优势,系统地考察了目前我国农村金融中介存在的问题,并提出了相应的较为完整的政策建议。
周元元等人(2002) 对人力资源管理与银行(企业)之间的效率关系作了有益的尝试,他们用大量的实证数据,分析了“机构内部竞制度,的经营绩效和制度绩效。从人员结构是否出现高度化、机构的市场份额是否出现上升和机构的盈利水平是否好转3个方面设计评价指标,认为“机构内部竞聘制度”的实施在国有商业银行取得了较为明显的成效,但是在制度意义上带来了宏观政策传导失灵和机构内部微观人力资源市场扭曲等两个主要问题。
赵曙明教授《人力资源管理研究》全面论述了人力资源管理效益内涵及其评估方式,提出了人力资源管理与企业效益之间的关系的指数评估体系,系统分析了人力资源管理对企业效益的作用过程;把战略人力资源管理对组织绩效的贡献联系起来加以考虑,关注战略人力资源管理对企业绩效的影响,提出战略人力资源管理是统一性和适应性相结合的人力资源管理;对于诸如企业发展演化与人力资源管理的关系、企业家薪酬制度、知识员工管理、高科技企业和学习型企业的人力资源管理等新兴问题,给出了最新的研究成果;提出未来人力资源管理与开发的发展趋势,包括战略人力资源开发与管理、企业价值与人力资源管理道德、跨文化管理、人力资源管理外包等七个方面;指出目前人力资源管理已经超越了传统的人力资源管理内容,正在形成战略人力资源管理(将人力资源管理与组织发展目标的实现结合在一起)、国际人力资源管理(强调经济全球化情况下跨文化的人力资源管理)和政治化人力资源管理(探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响)三个发展方向,这些方向的研究正在改变已有人力资源管理的概念、分析框架、促进人力资源管理理论体系的形成和完善;阐述了人力资源管理中有待研究的关键问题和未来方向,包括责任、多样性、公平与人力资源管理、人力资源管理中的象征性和声誉、人力资源管理理论与实践结合等。
廖泉文指出,考评是人力资源管理各种功能中的核心功能,它几乎贯穿于人力资源管理的各个环节。随着社会的进步,人们需求的层次正越来越朝着自我实现的方向,人们越来越希望自己被认可、被重视、被公平对待。要求考评方法是系统而科学的,考评指标是可测量的,考评过程是可监督和可评估的,考评结果是合理而公平的。
土家传和朱永德认为,信用社通过合法经营实现的利润按国家税收政策依法纳税后,税后利润归全体社员所有。为充分体现合作金融机构的性质,其利益分配机制应处理好以下几方面关系:(1)应维护人股者的权益,即经理事会决策,从当年纯收益中提取相对较大比例进行按股分红;在取消保息分红之后,可按社员与信用社交易量返还部分利润,以此鼓励社员积极参与信用社的经营活动,并从经 营活动中受益。(2)根据本社经营策略,适当提取一定比例公积金,以此充分体现合作金融机构将经营收益中的一部分用于扩大积累的要求 。应当指出,上述这一利益分配机制仅是针对当年税后有收益的信用社。对于亏损社而言,也应 体现亏损自负、风险共担的制度约束。不仅无收益可分,而且除了社员应承担部分经济损失外,社内干部职工也应承担经营责任,必要时在来年的工资中有所体现。彻底打破历史上社内分配中的“大锅饭”或“亏社不亏人”的利益格局。
孙伯灿等人(2001)
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