集团股份公司培训管理制度.doc

某某（集团）股份有限公司 规章制度 标 题 培训管理制度 审 批 人 审 核 人 起草部门 人力资源部 制度编号 制度类别 制度 执行主体 分公司、部门 监督主体 人力资源部 考评主体 企管部 第一章 总 则 一、目的 1. 指导全公司培训规划及作业，使之更加系统化、规范化、制度化，进一步完善培训体系。 2.提升员工的业务技能与综合素质，加强员工职业生涯规划。 3.加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。 二、适用范围 在职员工的培训及相关事项均按本规定执行和办理。 三、工作目标 培训工作目标以员工年度受训时数和年度干部授课时数为主要内容，具体指标以每年的年度培训计划数据为准。年度培训工作目标由人力资源部确定，并可根据公司实际情况进行适当调整。 第二章 职 责 一、人力资源部职责 1.制订、修改集团公司培训管理制度； 2.制公司年度培训计划并组织 2.根据集团公司要求制定本单位年度培训计划； 3.组织本单位各项培训，协助集团公司各项培训工作的推进； 4.不断改进与完善培训工作，评估本单位各项培训实施成果； 5.建立本单位员工培训档案； 6．培育、选送优秀的内部讲师。 三、各级主管职责 1.各级主管需结合本人授课目标及团队成员的工作情况提出培训需求，并开展各类业务技能及制度文化等方面培训，努力培养并提升下属； 2.检查下属培训效果，督促、指导下属在实际工作中的运用。 四、员工职责 1.根据公司要求和自身发展需要，提出培训需求； 2.积极参加公司组织的各项培训，加强学习主动性，提高学习效率； 3.主动将所学知识在实际工作中予以转化和应用。 五、内部讲师职责 1．承担相关的教学任务，认真备课，精心讲授培训课程，努力使培训手法多样化； 2．根据课程要求，负责课程开发、教材编写、试题编制及作业等教学材料； 3．做好相应的培训需求调研，了解受训学员对培训课程的期望，使培训更有针对性； 4．加强专业研究，不断提升自身授课水平，将相关专业知识技能在内部有效转化。 5．协助人力资源部培训科做好培训效果的评估和后续改善。 第三章 培训计划 一、需求分析 1．所有培训应结合公司的工作需要和学员的需求。 2．人力资源部培训科每年底进行一次全面的培训需求征集，以此为据制订公司年度培训计划；其他单项培训可在训前作相应调研。 3．各单位可结合实际情况分阶段进行针对性的调研，如季度、月度等。根据调查的情况，进行分析与归纳，作为培训计划制订的重要依据。 4．培训需求分析可采用访谈、调查表等方法，从组织层面、职务层面、个人层面进行展开，根据公司未来的战略规划，结合在职人员的任职能力状况与期望的状况进行分析与设计。 5．培训应围绕员工的知识传授、技能训练、素质教育三大重点，从文化理念、规章制度、岗位规范、业务技能、个人发展等方面展开。 二、计划编制 1.各单位人事负责人根据培训需求和工作实际拟订本单位年度培训计划，报人力资源部； 2.人力资源部根据集团公司的培训需求、员工的培训需求、各单位的培训需求和计划，编制集团公司年度培训计划。 三、计划审批 1．各单位年度培训计划由人事负责人编制，单位负责人审核，分管高管批准。 2．集团公司年度培训计划由培训科编制，人力资源部经理审核，分管高管复核，总裁批准。 3．月度培训计划由各单位编制提报，人力资源部批准。 四、计划变更 培训计划可因生产、经营或环境变化进行调整，计划变更原则上按计划审批流程进行，具体操作按培训计划调整流程操作。 第四章 培训实施 一、集团公司 培训科根据年度培训计划分解成月度计划，指导各单位按月度实施培训，并进行月度及年度的考核评估； 策划设计、组织实施集团层面开设的各类管理、技术等专训班和常规培训项目； 做好集团层面的培训教务工作，含过程管控、培训考核、结果应用、档案管理等； 开发相应的培训课程，选择合适的内外部讲师。 二、各单位 各单位将年度培训计划结合实际情况分解为本单位月度培训计划，并按流程报批； 组织实施本单位培训项目，负责做好教研和教务工作； 开发相应的培训课程，选择合适的内部讲师； 每月按时完成本单位培训实施情况自评，并将有关自评资料报培训科； 做好培训前后的相关资料管理及信息共享工作。 第五章 培训分类 一、岗前培训 新员工的岗前培训采用三级培训，具体按《 新员工培训管理规定 》执行； 干部上岗前需参加“金干班”培训并考核合格方可任职； 转岗人员可采取岗位培训或岗位师带徒形式进行岗位技能训练，直到其可独立作业为止； 根据ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等体系要求，所有特种岗位作业人员必须培训考核合格后上岗。具体根据《特种职业资格管理规定