战略发展部经理职位说明书.docVIP

?莱茵达集团有限公司 战略发展部经理职位说明书 文件编号： 部门 职位名称 职位代码 直接上级 平行职位 下属职位 任命方式 董事长/总裁任命 工作目标 “7355”战略的实施。同时，建立集团统一的投资管理体系和进行房地产相关业务的培育、管理，积极拓展非金融系统融资渠道 工作描述 业务管理 行业分析 负责宏观经济和主要区域经济发展研究 根据集团发展战略，负责产业扫描，为莱茵达寻找合适的产业机会 对集团已进入行业分析，作为制定和调整战略的基础 对集团拟投资行业分析，供投资决策委员会作为决策依据 战略规划 牵头制定和调整集团总体的发展规划，负责制定和调整三年滚动战略规划 负责分解战略目标，指导子公司及其它职能部门制定相应的业务目标和计划，并监督执行 根据执行情况，提出执行改善建议或战略规划调整建议 业务培育 根据集团战略，负责培育、管理集团的新兴业务，包括房地产业务和非房地产业务，制定各类业务发展规划及实施计划 投资管理 负责非金融系统渠道融资工作，通过现有房地产金融和营销业务，拓宽融资渠道，建立除金融系统以外的其他融资渠道，实现与资本市场对接 主持对集团拟投资项目进行财务可行性评估，供投资决策委员会进行决策 对已投资项目进行持续评估监控，评估未达到投资目标的项目，出具改善建议或处理处置建议 组织管理 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 参与对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配，拥有建议权 负责对本部门员工的绩效考评，提出奖惩建议 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 主持拟订本部门核心职位的继任计划培训计划 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 任职资格 教育程度 本科以上学历 经验 以上大型企业集团工作经验管理工作经验 知识具有先进的管理理念的战略制定与实施具有全面的参与过较大良好书面表达能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注 莱茵达集团管理咨询项目 第 2 页 2005-7-9