2012年培训科工作总结.docVIP

2012年培训科工作总结 一年来，培训科在上级部门和矿领导的正确领导下，在兄弟科队的大力支持和配合下，以“服务于安全生产”为前提、以“提升广大员工安全综合素质、提高班组管理能力、实现班组达标建设”为目标，认真落实“五项基础管理”，严格培训过程监督、着力提升培训质量，经全科人员共同努力，职工应知应会知识、班组建设取得了较好成绩，为总结经验，为明年工作打好基础，现将2012年培训工作及班组建设简要总结如下： 一、认真落实五项基础管理： 一）强化内部管理，提升全科人员工作积极性： “打铁还需自身硬”，为提高本科人员工作积极性，规范内部工作秩序，落实内部工作责任，首先对原有制度重新进行了完善、补充，对培训、班组管理、档案管理、证件管理，以及计划总结落实，进一步明确了工作责任，制定了科室岗位工作标准及考核办法，从科室值班、打扫卫生、材料领用、参加调度会、培训支出都详细进行了细化，建立了外出培训登记台账、相片使用管理台账、职工个人信息台账、职工转岗台账、新工人入矿登记台账、离职人员登记台账、三违人员培训台账等，并形成互相监督体制，坚持每天对两会（调度会、碰头会）内容进行贯彻，雷打不动，使科室人员能及时领会领导指示意图，做到超前考虑、及时落实、谁出问题谁负责，进一步强化了科室人员的工作责任意识，本年度科室在制定计划时能提前考虑，对计划完成能走下去实地落实，并主动建立完善了个人培训信息档案及国家规定的培训机构22种培训表格档案，全员换证及时迅速未影响生产，各项工作基本做到超前计划，逐项落实，自主管理有了明显提高。 二）规范培训秩序、强化培训考核： 针对科队专项培训不力、自主管理差，外出培训无考核、持证上岗混乱、档案管理不规范等现象，除加强对证件进行排查、强化专项培训监督外，先后出台了“培训管理考核办法”、“持证管理制度”、“外出培训申报反馈制度”，并建立了相对应的管理台账。进一步明确了专项培训科队、科队负责人、培训科的三者管理考核责任，对一岗多证、破证、废证（旧证）进行了统一清理，并建立了科队证件管理台账，便于科队及时掌握本科岗位人员持证情况，对培训档案管理进行了全面整改，基本符合了上级要求，实现了一人一档，对计划每周完成情况至少落实一次、每旬进行一次通报、一月进行一次考核，通过这些举措，专项培训从组织到培训质量有了明显提高，外出培训人员能主动拿回成绩单，按程序进行考勤，档案管理步入规范，职工对证件能主动来更换，整个培训考核秩序有了进一步改观，1—11月份因专项培训组织不力处罚9920元，奖励500元，对外出培训不及格人员处罚2500元，奖励2800元。 三）强化基础培训，着力素质提升： 1、组织了年初春节复产全员换证（7天）集体专业知识培训及新工人为期15天培训，全年培训新工人181人，做到按时换证，实现了100%持证上岗。 2、组织了新工艺（综采顶板预裂、探水钻操作维修、变电室实操理论、组合开关柜）专业培训，并进行了测试。 3、坚持每月对三违人员进行强制培训，不但要求专业考试及格，还要求每人写出反思后方可上岗，并规范了三违人员培训程序及记录，符合了上级要求，全年共培训76人次。 4、为提高特殊工种、班组长的胜任能力，组织了由矿领导、科队长、专业技术人员参加，由安全员、瓦检员、电气工、班组长“岗位述职”评议活动，并针对评议出的问题列入计划，有目的地进行培训，通过评议找出了差距和不足，发现了人才（栗玉峰走上了副队长岗位），对活动做到了有分析、有总结、有奖励。 5、按照集团公司文件要求，组织了“执行、执行、坚决执行，落实、落实、坚决落实”执行力演讲比赛，虽收不到大的成效，但提高了职工对执行力的认识和理解。 6、为强化现场作业人员及管理人员应知应会知识的掌握，提升各科队科员素质，制定了应知应会知识学习培训方案，列入提升计划进行培训，并主动从职教处收集特殊工种培训试题进行对应下发，组织了应知应会再培训和由科队长参加的考试和二次测试。目前井下作业人员对避灾路线、自救器使用及一般性创伤急救知识已掌握应用，科室人员专业知识也有了进一步提高。 7、素质提升方面，按照素质提升方案，先后从新工人、班组长筛选补报了襄垣职校93名中专生，组织落实了潞安电大本科、大专、中专班考试，做到了提前协调、组织及时，受到了电大和职教处的好评。完成了250名职工技能鉴定和23名职称申报及工需考试工作，提前完成了我公司技能提升达标任务。 8、按职教处指示，按时完成了潞安职工远程教育及可视化局域网学习平台建设，装备了两个培训教室，并使三维动画学习应用到了实际培训工作中，提高了职工学习兴趣，目前各科队都可以利用局域网对“三项岗位人员”及特种作业人员进行模拟试题学习，拓宽了学习渠道，并受到了集团公司职教处表扬。 四）积极推进班组建设，提升班组综合管控能力： 为扎实推进班组达标建设，促进