员工手册(初稿201277).docVIP

员 工 手 册 大连国域无疆传媒集团有限公司 （2012年版） 董事长致词： 进入国域无疆的机制，你就具备了成为我们最高领导的可能，但是这个过程必须秩序渐进，而且永远是不进则退。 经营理念： 宗旨：以创意为本，以市场为先，通过科学化、规范化、系统化的管理和商效率的工作，用一流的设计，一流的品质，为客户提供一流的服务。 目标：将公司发展成为具有国际一流水准的公司，树立良好的企业声誉和形象，促进国际间的交流与合作，全力推动中国广告事业的发展。 企业精神： 谦和、勤奋、追求卓越 谦和：这是企业精神的核心。包涵三层含义：德、团结、和气。 勤奋：就是敬业。是指热爱自己所从事的事业，并对事业高度负责。提示我们对工作和生活要保持一种激情。 追求卓越：是指在精神上始终坚信没有最好，只有更好；在行动上始终以锲而不舍的精神奋力拼搏。它宣示了我们在个人修养和事业发展方面所要追求的目标。 目 录 第一章 组织分工管理制度 3 一、权责划分办法 3 二、营销中心核心职责 3 三、媒介管理部核心职责 3 四、行政办公室核心职责 3 五、车队部门核心职责 3 六、财务部门核心职责 3 七、人力资源部核心职责 3 八、工程公司核心职责 3 第二章 薪资福利管理制度 3 一、公司薪给办法 3 二、员工待遇办法 3 三、员工津贴 3 四、员工福利 3 第三章 人事管理制度 3 一、人员招聘管理办法 3 二、人员晋升管理办法 3 三、人员调动管理办法 3 四、人员降职管理办法 3 五、人员辞退管理办法 3 六、人员辞职管理办法 3 第四章 绩效考核管理制度 3 一、总则 3 二、在用考核表格 3 第五章 考勤管理制度 3 一、总则 3 二、具体规定 3 三、审批权限 3 第六章 员工奖惩制度 3 一、员工奖励制度 3 二、员工惩处制度 3 第七章 员工管理制度 3 一、总则 3 二、行为准则 3 三、关于员工值日的管理规定 3 四、公司员工礼仪守则 3 第八章 财务管理制度 3 一、财务部工作职能 3 二、现金的使用范围 3 三、转账支票和索取发票的管理规定 3 四、财务工作管理 3 五、会计核算基础工作规定 3 六、财务档案管理制度 3 七、会计人员职业道德 3 八、公司印章管理制度 3 九、固定资产管理规定 3 十、会计机构内部稽核制度 3 十一、会计人员工作交接 3 十二、会计人员法律责任 3 第九章 行政事务管理制度 3 一、公司计算机使用管理办法 3 二、公司电子邮件使用管理办法 3 三、公司传真使用管理办法 3 四、报刊订购与收发 3 五、公司图书管理办法 3 六、公司办公用品管理办法 3 七、公司公交IC卡的管理办法 3 八、公司大屏播放管理规定 3 九、公司保密制度 3 十、 员工出差管理规定 3 十一 公司车量管理规定 3 十二 公司会议管理制度 3 十三、 会议管理要领 3 十四、 会议室使用制度 3 第十章 公司档案管理制度 3 一 、总则 3 二、 文书档案管理办法 3 三 、声像档案管理办法 3 四、客户档案管理办法 3 五 、固定资产(损耗资产)档案管理办法 3 六、会计档案管理办法 3 七、人力资源档案管理办法 3 八、成品资源档案管理办法 3 第一章 组织分工管理制度 一、权责划分办法 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 本办法按本公司组织系统，将所有应由各层人员负责的事项，分别规定于岗位职责中。 所列权责各层人员均应切实负责，不可借辞推诿，实施时如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。 各层人员依本规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。 本办法采用核心职责列举方式，相关职责也须切实负责；其未列举的事项，如已在本公司的各项规章办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定都可由上级主管酌情办理。 任一事项涉及两个以上部门的职责者，应经行政主管审核后处理。 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后呈请总经理核定。本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 二、营销中心核心职责 营销中心是公司的核心部门，可以带动公司全局变革从企业战略的制定与实施，市场前端的信息情报与处理，控制与评估，品牌建设、策划、包装与市场推广，新闻传播与公关管理等诸多环节来看，完成销售、掌握和了解同行业产品发展水平，提出发展战略建议参与经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议、组织市场调查、研究、分析和预测工作，拟定市场开发、产品结构调整方案，经批准后组织实施组织编制年度、季度、月度销售计划，保证计划完成和款回收、保持与顾客的沟通，收集汇总分析市场信息，新产品开发信息，用户反馈信息对产品市场的萎缩、丢失负责1、2、3、建