信达员工手册-C.docVIP

信达电子厂 员 工 手 册 生效日期：2010-12-15 版 本：C 批准： 编制： 员工手册修订履历 序号 制/修订日期 修订内容 修订人 批准人 备注 1 2008-1-22 P2页增加员工手册修订履历；P4页0.1.3节增加本手册遵守客户要求的相关原则精神（Logitech SER原则）；P5页1.3.2节不招用16周岁以下童工和没有真实身份证明者；同时删除不雇用有明显身体缺陷者；1.3.3节增加需提供健康证；P6页2.1增加工作时间和休息时间规定； 周丽莲 黄俊豪 2 2008-2-20 P9页5.1节增加员工工资按深圳市最新的基本工资标准，加班费按劳动法标准；增加工资结构和员工工资单必须由员工本人签署，并保留一份备查证。 周丽莲 黄俊豪 3 2008-2-29 P14页增加13.0劳动保护和车间现场护理箱用品管理等相关规定 周丽莲 黄俊豪 4 2010-12-14 全面改版修预订 聊艳红 林金龙 目 录 0.1手册说明 0.2企业概况 0.3公司品质政策宣告 0.4员工工作方针宣告 1.0雇用管理制度 2.0工时及考勤制度 3.0劳动纪律 4.0宿舍制度 5.0工资福利制度 6.0人事考核及晋升制度 7.0会议制度 8.0培训制度 9.0请假/休假制度 10.0离职管理制度 11.0提案及员工意见反馈制度 12.0员工道德行为规范 13.0职业健康及劳动保护制度 14.0环境卫生规范 15.0消防及安全规范 16.0门禁制度 17.0行政奖罚分类 18.0员工奖罚细则 附件1:人事招聘/入职/试用转正管制流程 附件2:调薪/调职及年终人事考评管制流程 附件3:员工请假/休假管制流程 附件4:员工离职管制流程 0.1手册说明 0.1.1本手册形成的目的旨在促成公司行政人事管理制度化/系统化/文件化/合理化,以切实维护公司与员工双方权益。 0.1.2本手册适用于全体信达电子厂员工，手册中员工一词,员指职员,工指工人。 0.1.3本手册在制订和修订时将充分考虑到客户传达的相关劳动/健康/安全/环境方面的原则精神(如Logitech SER 原则精神，员工可在公司宣传栏了解或向人事课获取文件原稿)。 0.1.4本手册起草/修订及解释权归公司人事课,并经公司负责人核准后发行,发行日即生效日(既往相关制度废止). 0.1.5本手册未尽事全体员工均有权利与义务依《提案制度》有关规定向公司提出。 0.1.6本手册全体员工每人一册，员工离职时须退回公司。 0.2企业概况 本公司于1993年7月份创建,名为信达电子厂.台资入股. 公司现拥有四百余人的人力资本,其中优秀管理人员达三十余人,工程技术人员十多名,品保人员/作业人员各约占10%及80%. 公司主要生产经营各种类型及规格之耳机、音箱等电子产品,销售市场主要在北美、欧洲、以色列及台湾等地. 公司秉持以〖持续提升内部管理体质，全心全意为客户提供最满意的产品与服务〗为服务宗旨，十五年来一直致力于对产品与服务质量的提高. 公司秉持人本主义精神,重视员工素质的培养及人文精神的宣贯,以“人类关怀”为企业价值取向,在公司内经理中注重“集思广益,不断突破 ”,同时强调个人服从组织,强调每位信达人“理解、合作、携手共进、共创、共庆”. 0.3公司品质政策宣告 品质政策: 〖持续提升内部管理体质，全心全意为客户提供最满意的产品与服务〗 品质目标: 1.客户满意度评分85分以上; 2.成品检验合格率99%以上; 品质承诺: 不投入不良品,不制造不良品,不送出不良品. 0.4员工工作方针宣告 经营管理层:集思广益、果断决策、坚决贯彻、及时反思。 （决策制订层） 部门课长层：精简流程、协调人力、改进方法、开源节流。 （决策贯彻层） 基层干部及其它职员：精诚团结、不断突破、创新质量、刷新效率。 （决策实施层） 员工阶层：热情投入、真诚合作、提高质量、提高效率。 （决策效果层） 1.0员工雇用管理制度 1.1总则 1.1.1本着精英化政策,公司推行系统化的雇用管理制度. 1.1.2公司的雇用管理将充分体现人才市场化机制. 1.1.3雇用流程及使用表单参见《人事招聘/入职/试用/转正管制流程》. 1.2员工招聘 1.2.1人才需求:由用人单位或由人事课申请（经公司负责人核准后生效）. 1.2.2人事课根据需要选择委托招聘或现场招聘,并做删选准备工作. 1.2.3应试人员通过人事课的面试与考评后转用人单位考核与试工并经课长