五星级酒店各岗位职责92202204.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新 沙 温 泉 度 假 酒 店 岗 位 职 责 总经理岗位职责: 岗位名称:总经理 直属上级:董事长、总公司 直属下级:度假村各部门总监、经理 岗位职责: 直接向董事长负责,全面负责处理酒店的总体事务,和酒店全体员工共同努力,及时完成酒店所确定的各项目标。 制定酒店的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目,如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与计划的完成情况,并采取对策,保证酒店业务顺利开展。 建立、健全酒店的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。主持酒店经理级的例会。阅读消防和质量检查情况汇报,并针对各种问题进行指示和讲评。传达上级有关指示、文件、通知,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。 健全酒店的财务制度。阅读分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况、应收账款和应付账款等。 定期巡视公众场所及各部门的工作情况,检查各岗位服务态度和服务质量,及时发现问题、解决问题。 培养人才,指导各部门的工作,提高整个酒店的服务质量和员工素质。 加强酒店设备、设施的维修保养工作和酒店的安全管理工作。 选聘、任免酒店总监、总经理助理、部门经理等,决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。 与社会各界人士保持良好的公共关系,树立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要贵宾。 关心员工,以身作则,使酒店有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 办公室主任岗位职责 岗位名称:办公室主任 直属上级:总经理 直属下级:总经办文员及下属员工 岗位职责: 直接向总经理负责,负责组织起草酒店行政方面的规划,计划、报告、总结、请示、通知等公文函件,并审核签发前的文稿。批转各类公文,并提出拟办意见提交总经理批阅。负责组织安排有关行政会议和总经办会议,编写会议纪要和决议;检查各部门贯彻执行情况,及时掌握和反馈信息。协助总经理协调酒店各部门之间的关系。审核以酒店名义发出的各类公文,并报总经理、董事长签发。协助总经理接待重要贵宾,与社会各界人士保持良好的公共关系。负责来信来访的接待和处理工作,处理客人致总经理的投诉函。 以确保酒店各项制度及本部门各项制度的切实落实。 负责宣传、推广、监督、检查本部门落实各项管理制度及岗位责任制的情况, 以确保酒店各项制度及本部门各项制度的切实落实。 加强本部门的自身建设和管理,提高工作效率,树立为员工服务的意识。 完成总经理交办的其他工作任务。 项目。 负责制定餐饮部管理人员和服务人员的考核标准,认真考核部门管理人员的日常工作业绩,激发员工的士气和积极性,不断提高管理效能。 控制食品和饮品的标准、规格和要求,正确掌握毛利率,抓好成本核算,加强食品原料及物品管理,降低费用,增加盈利。 抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平, 开展经常性的礼仪教育和职业道德教育。 抓好设备、设施的维修保养,使之经常处于完好的状态,并得到合理的使用,加强日常管理,防止事故发生。 抓好卫生工作和安全工作,组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比,贯彻执行饮品卫生制度,开展经常性的安全防卫、防火教育,确保餐厅、厨房、库房 的安全。 了解采购部食品原料的进货渠道及价格,并核对进货及库存情况,采取降低成本、减少库存的有效措施,并控制好成本核算,提高毛利率。 做好思想政治工作,抓餐饮部的精神文明建设,关心员工生活。 餐饮主管、领班 协助餐厅经理不断改进完善工作标准和服务程序,并督导实施。 召开班前例会负责本班组服务员的工作任务分配,检查本班组对客人服务情况。 负责向经理和厨师长反馈客人对食品、服务方面的信息。 对重要客人给予关注,负责处理餐厅里发生的问题和客人投诉,并及时向餐厅经理汇报。 定期检查、清点、保管餐厅的设备、餐具、布草等物品,负责签署设备维修、物品领用等报告单。 督促员工做好餐厅安全和清洁卫生工作,开餐前检查餐台摆台、清洁卫生、餐厅用品供应及设施设备的完好情况。 协助经理做好对服务员的培训工作及对员工进行考核。 负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核,保证在规定的营业时间内, 每个服务点都有岗、有人、有服务。 坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强服务

文档评论(0)

精品天地 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档