企业CIS手册论文.docVIP

地址：云南省昆明市高新开发科高路111-111号 姓名：曲大运 电话：0871-7891000 学号：200916014309 传真：0871-8891000 班级：国贸093班 云南绿源新绿能源投资有限公司 形象识别系统（CIS）手册 目录 企业简介…………………………………… 企业标识说明……………………………… 企业内外部环境说明……………………… 内部环境分析……………………………………… 外部环境分析……………………………………… 企业CIS手册……………………………… 1、企业理念手册………………………………………… 2、企业员工手册………………………………………… 3、企业岗位手册………………………………………… 4、企业营销手册………………………………………… 企业CIS宣言……………………………… 附件…………………………………………. （—）企业简介 云南绿源新绿能源投资有限公司是一家集电池能源产品研发、制造、销售为一体的高新技术企业，是云南立信电器股份有限公司的控股子公司。公司创建于2009年，前身是辽宁长虹电器股份有限公司电池公司，历经几年的发展，已成为国内目前最具规模的碱性电池企业之一。 公司以“员工满意、顾客满意、股东满意”为经营理念，秉承“责任、创新、坚韧”的企业文化，依托长虹军工技术，以开放的心态涉足能源行业，潜心致力于碱性电池系列产品的研发和制造，率先在国内全面推行环保概念，不断改善和提高新一代碱性电池产品的性能，在恒功率、大电流等电性能指标上达到国际先进水平。 展望未来，公司抓住机遇、锐意进取，迎来新一轮的高速发展，正逐步打造成为全球具有竞争力和影响力的碱性电池系列产品（包括电池零部件、电池制造设备）及便携式能源解决方案的提供商。 企业标识说明 企业成立两年年来，本着“以人为本”“追求卓越”“实现自我”“服务中国”的理念为经营思想基石，在经济、社会、环境等各方面积极贡献当地社会。随着中国经济的高速发展以及国内市场的扩大，地球人也相应调整了再华发展目标及战略。“地球人”逐步加强了在中国的研发及营销投入，努力发掘并培养当地的优秀人才，构筑从研发、采购、生产到营销、服务等全部经营环节都在中国当地完成的“当地完结型”经营结构。“造就一流品质，追求一流服务”是地球人恒久不变的追求，地球人通过科技创新不断的改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限，创造无限的可能。 企业内部环境分析 一.内部环境 内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审 计、人力资源政策、企业文化等。内部环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施以及实施 的效果。本公司作为上市公司,本着规范运作的基本思想,积极地创造良好的内部环境,主要表现在以下几个方面:(一) 治理结构、机构设置及权责分配1.公司治理结构及组织结构框架(1)公司治理结构 本公司作为一家上市公司,已经按《公司法》、国家及证监会的有关法规和企业章程,建立了股东大会、董事会、监事会的“三会”法人治理结构以及在董事会领导下的经营管理层。三会各司其职、规范运作,并分别明确了决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制,为公司的规范运作、长期健康发展打下的坚实的基础。公司董事会由 9 名董事组成,其中 3 名独立董事。监事会由 3 名监事组成,其中 1 名为职工代表。董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会四个专门委员会。公司“三会”按照《公司章程》和相关制度的规定,履行相应职责,进行决策。股东大会是公司最高权力机构;董事会对股东大会负责,对公司经营活动中的重大决策问题进行审议并做出决定,必要时提交股东大会审议;监事会独立运作,负责对公司经营、财务及高管人员的履职进行监督。董事会、监事会的换届选举符合有关法律、法规和公司章程的规定。“三会”的召集、召开程序、会议内容及会议做出的决议均合法、有效。“三会”文件完备并已归档保存。重大投资、融资、对外担保等事项的经营及财务决策履行了公司章程和相关议事规则的程序。“三会”决议的实际执行情况良好。董事会下设的专门委员会基本能够正常发挥作用。公司的独立董事均具备履行其职责所必需的知识基础,具